Las estadísticas son como los rayos X o el salpicadero de un coche. Estadísticas de usted y el empleado lo que está pasando en un área específica de la práctica dicen. Algunas estadísticas se pueden asignar a un empleado específico. Por ejemplo, los NPs o # de pacientes Se reactiva
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Si una estadística está tendiendo hacia abajo y luego algo cambió probable que significa que usted tiene que averiguar lo que ha cambiado y conseguir que invirtió de nuevo. Normalmente esto sucede cuando alguien nuevo se hace cargo de una posición y cambia las cosas o alguna acción exitosa se cambia o se detiene.
Por ejemplo PN empezar tendencia a la baja y se descubre que las tarjetas de referencia ya no están siendo entregados. Obviamente, usted querrá asegurarse de que las referencias de tarjetas comienza a recibir repartieron de nuevo.
En el ejemplo anterior tendría un empleado que fue responsable total de la estadística de los PN. Ahí es donde la rendición de cuentas viene en. Usted sabe que el éxito de la acción clave es obtener tarjetas de referencia repartió. Por lo tanto se debe establecer una cuota para el número de tarjetas entregados en una base diaria y semanal
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Por otra parte Si una estadística está haciendo bien, entonces asegúrese de no cambiar nada.
lo anterior es el uso real de las estadísticas. Hay un poco más a la utilización de las estadísticas, pero son una herramienta para que pueda saber rápidamente lo que está pasando en su práctica y tomar las acciones apropiadas, así como establecer metas y cuotas diarias.
Utilizamos para asignar un montón de estadísticas a todos los empleados. Ya no hacemos. Muchos consultores, como parte de los sistemas de gestión de edad, usan para recomendar hacerlo pero hemos encontrado ciegamente la asignación de las estadísticas porque "estás supone que" es en realidad contraproducente.
Algunas estadísticas tienen sentido para asignar a una empleado específico, pero no todos.
Un ejemplo perfecto son los DA. Nos utilizar para tener un sistema de puntos muy complicado que se utilizó para crear una estadística de Das. Fue una estupidez. La única estadística que hace ya que para un asistente de producción es, por supuesto, pero un fiscal no es el único responsable de la producción.
Así que no se puede estar de memoria con las estadísticas. Cada práctica es diferente. Cómo estadísticas deben crearse en una oficina variar de una oficina a otra.
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