Me envió la siguiente carta al editor de la JADA en la página "División de Publicaciones de correo electrónico" de la página web de la ADA. Más o menos exigí que se publicará en la edición de octubre de '09 Journal.Unfortunately, no tiene una oportunidad para que cualquiera de las muchas razones .----------------- ------------------ http: //www.ada.org/ada/contact/email.asp link = 45Dear Editor, Revista de la Asociación Dental Americana:? Esto es una carta sincera que estoy seguro que usted estará de acuerdo debe ser publicado en la edición de octubre de 2009 de la JADA. Hoy es 19 de julio de 2009. Me estoy permitiendo a las seis semanas de tiempo mínimo se requiere para que las cartas aparecen en la impresión después de su selección para su publicación. Se difundirá en Internet inmediatamente. A pesar de esto, confío en que con el tiempo va a acordar la publicación de ella a pesar de sus reglas arcaicas. De lo contrario, en noviembre, la historia podría demostrar que el editor de la JADA negó podría decirse que la representación de los intereses de los pacientes dentales en el momento más crítico en la historia de la profesión. Eso sería lamentable para su propia reputación profesional, así como para la JADA de. Como miembro de la ADA, si se tienen en cuenta mis preocupaciones, voy a hacer responsable públicamente una explicación durante mucho time.From ahora en adelante, vamos a estar de acuerdo para lavar nuestra ropa sucia en público, porque de lo contrario no siempre vienen clean.You puede llame a la presión que traen poco profesional si lo desea, pero a raíz de exposición pública del ADA Noticias 'de su ética de mala calidad esta semana, sería tonto para usar mis métodos como excusa para negar el acceso a mi membresía. Como estoy seguro de que son conscientes, había tres revisiones del "ADAidm para eliminar el servicio" en la ADA Noticias en línea (7/10, 7/13 y 7/16). Yo no sólo la bienvenida a un debate público muy abierto sobre la ética en el periodismo con representantes de la JADA, pero animo a ello. Los dos sabemos que la ADA necesita ropa limpia ahora más que nunca antes en sus miembros history.For que no han oído, el 2 años y medio de edad empresa conjunta de nuestra ADA Business Enterprises, Inc. (Adabei) con Dental Marketing Inteligente - una Utah basado en la empresa privada - vino abajo a finales de la primavera de este año. Meses más tarde, nuestros líderes ADA son todavía menos transparente con la pertenencia de lo que salió mal. He estado en el negocio el tiempo suficiente para saber que si los errores de los empleados no se revelan y se discuten, que están obligados a pasar una y otra again.It no es como los líderes de la ADA no fueron advertidos. Ellos simplemente no guarden. A finales de 2007, muchos expertos involucrados en la industria dental reconocen fácilmente las fallas en la asociación entre nuestra organización profesional sin ánimo de lucro y una empresa de publicidad de Utah con fines de lucro. En retrospectiva, cualquiera puede ver que la ADA /lema de IDM, "La imagen es todo", delata una actitud claramente incompatibles tanto con la misión de la ADA y el juramento hipocrático. Sin embargo, incluso el espíritu de la consigna fue lamentablemente adoptado por los líderes de las empresas comerciales de la ADA, Inc. Ahora bien, es la imagen de toda la ADA que está sufriendo la damage.I personalmente comenzó a cuestionar la responsabilidad de la ADA negocio difícil /IDM modelo de hace más de dos años, cuando las ganancias de Adabei tenían funcionarios excitados acerca de evitar la necesidad de elevar las cuotas de afiliación del año pasado. Como era de esperar, en el ambiente de euforia, nadie en Chicago quería reconocer las preocupaciones de un puñado de miembros de alerta. Nos echamos a un lado como personas mal intencionadas. Así que lo importante es el riesgo? Con masiva, la legislación sanitaria sin precedentes inminente, este es el peor momento imaginable para nuestros oficiales estoico, conscientes de la imagen que nos lleve a todo el país embarrassment.Following la moneyThe entregarse a tales tentaciones para los líderes de las organizaciones sin ánimo de lucro no tiene precedentes. ¿Sabe por qué las cuotas de la Asociación Americana de Personas Jubiladas (AARP) se han mantenido tan bajo? No a diferencia de la ADA, la AARP no lucrativa cosecha los beneficios de pólizas de seguros y otros productos que venden sus líderes a la membresía - incluso utilizando anuncios engañosos en las publicaciones de AARP-cuotas soportadas. Sin embargo, a diferencia de las cuotas de dinero, los proveedores "sobornos" no dependen de la responsabilidad de los miembros. Hace algunos años, los beneficios derivados de los acuerdos con los proveedores previsiblemente se convirtieron en el elemento vital de la burocracia que se autoperpetúa de AARP - finalmente influir en sus esfuerzos de presión. Dado que no lucrativas como la AARP y la ADA son tradicionalmente respetados por los legisladores que les gusta enormes donaciones de campaña, los grupos de presión de una entidad sin ánimo de lucro pueden verse tentados a representar en silencio los intereses de los miembros de los vendedores de gastos. A veces se ponen caught.Almost hace un año, la AARP perdió valioso miembro de la confianza en que la organización se vio obligada a suspender las ventas de los planes de salud "beneficio limitado" respaldados por UnitedHealth Group (Ingenix de fama). El senador Chuck Grassley dijo que los planes de los asegurados que dejan vulnerables a decenas de miles de dólares en costos fueron vendidos por la AARP para los miembros ingenuos y de confianza utilizando trucos de marketing engañosas - no muy diferente a los utilizados en la promoción de la ADA /IDM de la ADA. El senador Grassley envió una carta detallada al CEO Bill Novelli respuestas a las preguntas sobre los planes de seguro de salud promovidos a más de un millón de sus afiliados cotizantes AARP exigente. Grassley dijo a Hoy reportero EE.UU. Julie Appleby que "El seguro se supone que limitar su exposición a la potencialmente alto costo de una enfermedad grave y estos planes de hacer lo contrario." (7 noviembre de 2008) .http: la rendición de cuentas //www.usatoday.com/news/health/2008-11-07-aarp-insurance_N.htmIs AARP nivel tan bueno como se pone? Digo miembros no.Attention ADA - Es mi opinión que nuestros líderes están perdiendo el control de nuestra organización profesional. El reciente fracaso de ADA /IDM no es el primer signo evidente de problemas en la Sede. Hace más de un año, el director ejecutivo, el Dr. James Bramson, fue repentinamente despedido sin ninguna explicación. De hecho, el entonces presidente Dr. Mark Feldman ordenó que no se darán a conocer las razones de la cocción. Obedientemente, los líderes de la ADA han mantenido hasta ahora un firme control de la información de alto secreto, que en caso de vertido de alguna manera podría poner en peligro los pacientes dentales (?). Debido a que la indemnización por despido de Bramson vino de mis deudas y no de su bolsillo del Dr. Feldman, creo que merezco saber más detalles. De lo contrario, este error podría suceder de nuevo y también de desastres again.The ADA /IDM no es la única vergüenza Adabei veo en el horizonte. Es mi opinión que CareCredit también está mostrando signos de desesperación silenciosa. El 9 de julio, los funcionarios de la subsidiaria de propiedad total de ADA-comprado un anuncio en dentalblogs.com titulado "Comunicado de prensa:. CareCredit añade 24 meses, n-INTERST [sic] Plan de Pago" (sin byline)http://www.dentalblogs.com/archives/administrator/press-release-carecredit-adds-24-month-no-interst-payment-plan/Even aunque yo apruebo la benevolencia en la idea de extender el crédito a aquellos con deterioro de los problemas dentales - especialmente durante estos tiempos económicos difíciles para los pacientes - el CareCredit anónima (ADA) representativa que ha publicado el anuncio no ha respondido a mi pregunta oportuna e importante: " Si la regla de Banderas Roja no se retrasa por tercera vez en tres semanas, ¿cómo afectará a aquellos que ofrecen cuidado de crédito? "Tampoco él o ella responder a mi seguimiento respuesta el 13 de julio" el 9 de julio a las 16:54 , presenté una pregunta sincera en torno a la forma en la Regla de Banderas Roja afectará a los miembros de la ADA que se inscriben en CareCredit. en lugar de publicar con la promesa de una respuesta, lamentablemente eligió para censurar un miembro de ADA. Hoy, 13 de julio tengo una segunda y tercera pregunta: ¿por qué ignorar mi primero y quién es su jefe "hasta el momento, todavía estoy a la espera de respuestas a los tres questions.I confiar va a tratar mis preocupaciones con más respeto, Editor.D Kellus?. la práctica Pruitt DDSPrivate, Fort Worth, Tex7 /28/09 CorrectionI tiene una corrección en la Carta a la JADA. Me equivoqué al pensar que era un CareCredit "subsidiaria de propiedad total" de la ADA. Estaba equivocado. CareCredit es propiedad de GE, no la ADA. Es la Adabei que es propiedad en su totalidad de la ADA. Malinterpreté estos hechos en el artículo DentalBlogs.com, "Comunicado de prensa: CareCredit Añade 24 meses, n-INTERST [sic] Plan de Pago" (sin banda) .En mi defensa, la ADA fue mencionado 9 veces, mientras que el verdadero propietario de CareCredit, GE, no fue mencionado once.In Además, Cindy Hearn, quien fue citado en el artículo, podría haber sido más útil en la prevención de este error. Ella firmó su nombre "Cindy Hearn, Vicepresidente Senior, CareCredit" en este artículo que fue dominado por la ADA. En todos los demás, sin embargo, ella firma su título "Vicepresidente Senior, CareCredit /GE." ¿Por qué el vicepresidente de marketing de CareCredit /GE decidir que era importante para permitir a los lectores asumen que la ADA está en control de CareCredit, cuando podrían han encontrado la verdad más tranquilizador? no es consciente de la trágica historia de Adabei y ADA /IDM Sra Hearn? Creo que la historia ha demostrado recientemente cazatalentos de ejecutivos de Estados Unidos de que las posibilidades de encontrar mentes de negocios afilados de uno son mucho mejores en los salones de GE que en ADA Headquarters.D. Kellus Pruitt DDS
