Cuando se le preguntó acerca de los desafíos que se enfrentan con la posesión de una práctica, los médicos rara vez mencionan el aspecto clínico de sus puestos de trabajo. En su lugar, se trata de la dinámica de su equipo de apoyo es a menudo la principal fuente de estrés. Muchos sienten que gastan demasiado si su energía tratando de gestión de diversas personalidades y tratar de ayudar a todos a lo largo.
Entonces, ¿qué puede hacer un médico? Aquí hay algunos consejos sobre cómo se puede desarrollar la química entre los miembros del equipo y tener una mejor oportunidad de una gestión de la práctica bien llevada en lugar de ser el principal constructor de paz.
contratar personal que trabaja bien con otros
Llevar en el personal desde el principio es una parte fundamental de la química de equipo exitoso. Al llevar a cabo una entrevista, buscar claves que muestran el candidato se ha centrado en la realización de los equipos que han trabajado antes y no sólo su propio éxito.
Asegúrese de que cuando la realización de sus controles de referencia de comprobar cómo el potencial de alquiler trabajado con otros. Se le preguntó cómo sus compañeros los vieron, comprobar para ver cómo interactuaban con sus compañeros de trabajo y los pacientes. Pedir un ejemplo específico de cómo ayudaron a alguien llegar a una meta o resolver un problema. Buenos compañeros de equipo siempre buscan para ayudar a que otros a su alrededor éxito.
hacer ciertos líderes de la práctica trabajan bien juntos
Si usted tiene una práctica más pequeña, puede que no tenga muchos designado "líderes" pero es fundamental que todos trabajan bien juntos. Si usted tiene suficiente personal en la que alguien se le asigna un título de líder, asegurarse de que los líderes de entender y apreciar el papel de uno al otro. En la práctica dental, el auxiliar de clínica plomo necesita saber cuáles son las metas del gerente de negocios y cómo ha de ayudar. El líder empresarial debe saber qué tareas son críticas para el asistente de lograr. Si todos están en la misma página, son más propensos a trabajar mejor juntos como un equipo.
No tolere Miembros del equipo negativos
Todo el mundo tiene un mal día y luego y puede ser frustrado con su trabajo y otros. Pero aquellos que son quejosos crónicos y siempre negativo sobre sus compañeros de trabajo o el médico son una carga para la práctica.
La comprensión de cómo el personal negativa arrastra hacia abajo el equipo es clave. Los empleados que no son positivas acerca de sus puestos de trabajo hacen que sea difícil para que otros se centran en los suyos. El liderazgo de la práctica debe estar preparado para intervenir y hablar con un miembro del personal que no es positivo acerca de su papel. Si esa persona no puede darle la vuelta, a veces la única opción es para sacarlos de la práctica.
Hacer sentir cada miembro apreciado
Reconocimiento y recompensas por una trabajo bien hecho va un largo camino para construir el trabajo en equipo. En un consultorio dental, papel de cada persona es dependiente de los demás. Si el médico establece el tono y refuerza los logros positivos del equipo, los individuos serán trabajos que puedan trabajar juntos.
Las reuniones de personal son un buen lugar para reconocer el esfuerzo que el equipo ha hecho. Eventos en los que todo el equipo se reúne fuera de la oficina cuando se alcanza un objetivo en particular es también una manera de mostrar su agradecimiento.
Que sea una prioridad para mantener al equipo enfocado
< p> es muy importante para el líder de una práctica para mantener su ojo en el pulso del equipo. Es mucho más fácil tratar con problemas mientras son pequeños que después de que crecen fuera de control. Sé consciente de cómo los empleados están trabajando juntos y cómo se sienten acerca de sus roles. ¿Qué señales de que los conflictos y actuar con rapidez para resolverlos.
La moral de un equipo es una llave y se puede controlar con conversaciones informales frecuentes. Ser sincero y pidiendo a los miembros del equipo cómo lo están haciendo de forma regular ayudará a la dirección práctica hace los ajustes necesarios para mantener la práctica funcionando sin problemas.
La construcción de un equipo fuerte dentro de una práctica toma una gran cantidad de esfuerzo y energía, pero la recompensa vale la pena. Todo lo que necesita es un poco de enfoque por el liderazgo de la práctica y los resultados se moverán su práctica a nuevas alturas.
es Ken Smith
vicepresidente de los artistas intérpretes Peak, Inc. una organización especializada en el apoyo a la consultoría de negocio y necesidades de personal de los dentistas y sus prácticas. Con más de veinticinco años de experiencia en el campo de la salud, fondo de Ken incluye la supervisión de las operaciones de múltiples prácticas dentales, así como el trabajo en los campos de optometría y veterinarias. Ken se experimenta en el lado del negocio de gestión de la práctica y es experto en las áreas de gestión de recursos humanos, las entrevistas y la contratación, el servicio al cliente, así como el crecimiento de ingresos. Para ponerse en contacto con la visita Ken http://www.peakdental.com o llame al 888-477-7325