¿Ha notado sus empleados, o un empleado de estar enfermo con bastante regularidad
¿Es que esta persona no quiere venir a trabajar, o se trata de eso?? él o ella es realmente enfermo?
me parece que alguien que tiene mentalidad de la propiedad, por lo general hay menos tiempo enfermo o tiempo fuera del trabajo. El reto, cuando nos fijamos en la práctica como si fuera un consultor dental, es que los miembros del equipo pueden desarrollar la mentalidad de un golpeador "reloj". ¿Cómo hablar sobre este problema y por qué debe usted?
Los consultorios dentales son típicamente un equipo pequeño. Incluso si estamos en una oficina más grande, tendrá un equipo básico y que realmente depende del otro. Tomando los días de enfermedad pueden afectar a los miembros del equipo, la práctica y también para el cuidado del paciente
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¿Por qué son empleados tomando tiempo libre? ¿Usted paga la gente a tomar tiempo para estar enfermo? Si usted ofrece pago por enfermedad en lugar de paga bien, se le puede pagar a estar enfermo. Y si son pagos por enfermedad no se acumula en el año siguiente, que puede terminar teniendo más tiempo libre en diciembre.
Así que muchas veces, como un consultor de gestión de la práctica odontológica, que piden a los empleados la cuestión : "¿Qué beneficios no tiene usted que le gustaría ver añadido en los años venideros?" Y muchas veces la respuesta es: "Me gustaría que tuviéramos más días de enfermedad que el número que ya tenemos."
¿Es hora de cambiar el enfoque? Un médico dijo: "Pago mis personas a ser así." Él dio cuatro días al año, un día por trimestre, de pago de tiempo personal para miembros de su equipo y él también tenía un plan de bonos así frente a los días de enfermedad. Siguieron absentismo en un mínimo de tiempo. A medida que su empresa de consultoría de gestión de la práctica odontológica, recomendamos e implementamos el sistema para él el año anterior, lo que hizo una gran diferencia en la mentalidad de la propiedad de los empleados en el negocio
El sistema funcionó así:.
& bull; Los empleados podían faltar un día al trimestre por cualquier razón y ser pagado por el día. Sin embargo, por supuesto que se dieron cuenta de que si lo hicieron al azar, sin dejar que la oficina se sabe, podría seriamente carga de la oficina. Además, si se perdió dos días en un cuarto, que fueron pagados para uno, pero no el otro
& toro.; En el mes aniversario del empleado que es contratado, el médico volvió a comprar cada uno de los cuatro días personales no utilizados. Si el miembro del equipo dental tuvo asistencia perfecta y se volvió en los cuatro días de reembolso, que también añadió un bono de $ 100 a los días que se pagaron. El primer día libre en el trimestre fue cancelada, pero el segundo día fue:
1. Sin paga página 2. Se ve afectada la capacidad de la persona del personal a pagar el bono extra.
El equipo trabaja muy duro para estar bien.
Creo que es importante que creamos incentivos para mantener así nuestro equipo y nos centramos en su importancia en el trabajo. Este cambio pequeño pero importante puede permitir que usted tenga una práctica saludable y productiva.