Cerca del 40% de la asistencia sanitaria en los EE.UU., se proporciona por los médicos (MD, dentistas, podólogos, etc.) en la práctica privada. Un gran porcentaje de estas prácticas están luchando. Las razones detrás de esto son tan variables como las personas a las que podría hablar con. Es las empresas de economía, el desempleo, el seguro, la crisis de la vivienda o Bancos que endurecen sus estándares de préstamos, creando una situación en la que la gente no puede pagar la atención médica más, etc.
Después de haber sido propietario de una clínica dental privada exitosa, me dejó hacer una observación: si un médico es culpar a su falta de éxito en los negocios en cualquiera de las razones anteriores (o algo similar), que están en problemas
Aquí hay una versión corta de mi historia para ilustrar mi punto:. en 1992 tuve una clínica dental en una ciudad de la granja de Indiana de diez mil once con los dentistas. La tienda de comestibles, que ancló el centro comercial que estaba en movido. Después de eso, todos los otros negocios hacia la izquierda o quebraron con la excepción de la lavandería pública. No podía dejar porque yo tenía ocho años más de mi contrato de arrendamiento. Y todo esto en medio de la recesión que Bill Clinton heredó cuando asumió el cargo. Mató a la economía en el norte de Indiana y la gente tenía miedo de gastar dinero (¿suena familiar?). Estaba teniendo dificultades para cobrar mi cheque de pago y estaba teniendo en cuenta el personal despidos por primera vez en mi (en ese momento) carrera de once años. Hiciera lo que hiciera, no importa lo que las soluciones que estaba buscando, no tenía ninguna salida.
La cruda realidad era que, a pesar de que yo estaba bien entrenado como un dentista, no tenía idea de cómo ejecutar una práctica o negocio-ciertamente no cómo tirar mi práctica de la caída en picada de la que estaba. Ellos no te enseñan esas cosas de la escuela de odontología. Un día, me enteré de MGE: expertos en gestión, una empresa de gestión de la formación de los médicos y otros profesionales en la práctica privada. Entré con todas las "razones" por qué mi práctica habitual estaba haciendo mal la economía, la localización, etc. Esto se detuvo cuando aprendí una lección desde el principio de MGE: Hay cosas que puede controlar y las cosas que no pueden. Hacer algo acerca de lo que puede controlar y no preocuparse por el resto
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Así que llegué a trabajar y aprendido cómo construir un negocio. A través de esta formación, aprendí cómo hacer marketing para atraer pacientes que realmente se preocupaba por su salud oral. Aprendí cómo conseguir que se vayan adelante con la odontología que necesitaban-a pesar de la economía. Y aprendí cómo ejecutar una práctica eficiente, que se expandió rápidamente y obtuvo beneficios. Doce meses después de comenzar mi entrenamiento en MGE, mi práctica se ha duplicado, que había traído en un socio y yo estaba trabajando veintidós horas por semana, mientras que la oficina fue gestionado por jefe de mi oficina entrenado. Y ella nunca había trabajado en un consultorio dental antes
La vida era buena, pero pude ver que muchos de mis colegas estaban pasando por lo que yo había pasado por antes del entrenamiento.; por desgracia, no todas sus historias acaban bien como la mía. Fue frustrante y yo quería ayudar. Decidí hacer algo al respecto y el plazo de diez meses vendí mi práctica a mi asociado y vine a bordo en la MEG como un socio.
he aprendido de la manera difícil que no es la ubicación de la práctica, el la industria de seguros o la recesión que lleva al fracaso en estas condiciones económicas increíblemente difíciles. He encontrado a través de la experiencia que es la falta de conocimientos técnicos en el funcionamiento de una empresa que obtiene la mayoría de los profesionales de la salud en problemas.
Yo sé un dentista en el área metropolitana de Detroit con dos socios que han hecho lo mismo la práctica formación en gestión que hizo en MGE. ya que han abierto tres nuevas ubicaciones en los últimos cuatro años durante el mismo período de tiempo, la recesión golpeó Detroit. Su punto de vista comercial es que mientras otras oficinas están cerrando, alguien tiene que cuidar de estos pacientes por lo que bien podría ser ellos. Recientemente han conseguido quinientos setenta pacientes nuevos en un mes! Pensar en ello, son en Detroit que tiene (de acuerdo con los medios de comunicación) han visto más afectados económicamente que casi cualquier área de los EE.UU.
Yo sé otro dentista en San Diego que hizo la misma formación y abrió una la práctica en junio de 2008, justo cuando la recesión estaba empezando. Se negó a participar en cualquier plan PPO /HMO. Sus asesores dijeron que estaba cometiendo un suicidio financiero y que se uniría a los planes en cuestión de meses. Al final de sus primeros doce meses, tuvo éxito financieramente y conseguir más de sesenta pacientes nuevos al mes. Está trabajando tres días y medio por semana, tiene un asociado tres días por semana y seis días de la higiene. Y que está haciendo todo lo que fuera de sólo tres sillas y él sólo ha añadido una cuarta para mantener su expansión en marcha. Sólo para que conste hay cerca de 170.000 dentistas en los EE.UU. y alrededor de 20.000 de ellos están en el sur de California.
Los dentistas mencionados anteriormente no son fuera de lo común, son solo trabajador, cuidar, gente con la calidad unas pocas excepciones: 1) que estaban dispuestos a salir y admitir que necesitaban ayuda, 2) que estaban dispuestos a pensar por sí mismos y no comprar en la negatividad extendido sobre el masas, 3) que estaban dispuestos a pensar fuera de la caja y nunca estuvieron de acuerdo que era inútil, y 4) que estaban dispuestos a invertir tiempo y dinero en su activo más valioso ... sí mismos!
Así que sí , la economía juega un papel importante en nuestras vidas, especialmente para las pequeñas empresas y las prácticas privadas. En general, no es un cuadro bonito en absoluto. Pero mi punto de vista es: Los médicos en la práctica privada tienen que aprender a manejar su oficina para que puedan superar esos problemas y realmente dar a la gente la atención de calidad que se merecen asegurados o no, independientemente de las condiciones económicas
Gregory A.. Winteregg, DDS