Dr. Bruce Glazer publicó una característica en la Salud Oral (noviembre de 2011) se llama y ldquo; Emprendedorismo y Odontología y ndash; mutuamente excluyentes? Y rdquo ;. Me siento obligado a refutar respetuosamente. El Dr. Glazer hace que el argumento de que debido a que la probabilidad de fracaso es relativamente pequeño y las ideas y los servicios no es nuevo, los dentistas no deben considerar a sí mismos como empresarios, ni es el espíritu empresarial en su mejor interés. El Dr. Glazer llega a decir que los dentistas que tratan de ser empresarios a menudo se meten en problemas. ¿En serio?
entreno dentistas en habilidades básicas de negocios. Empecé la vida en el campo dental hace 30 años como Gerente de Oficina en una práctica OMS. Yo estaba justo fuera de la escuela de negocios. ya que he servido a la profesión dental como gerente comercial, contable, consultor, y luego, después de obtener mi título como entrenador, como entrenador y formador de negocios. Durante años fui testigo de cómo la falta de habilidades de negocios afectó a muchos dentistas y su personal. Me di cuenta que podía ser de mejor servicio a los dentistas, ayudándoles a desarrollar sus habilidades de negocio, en lugar de hacer todo por ellos, por lo que he desarrollado un programa llamado Bootcamp de negocios para los dentistas. He pasado los últimos dos años enseñando a los dentistas habilidades comerciales fundamentales tales como estados financieros, la lectura de la planificación empresarial, resolución de problemas y el liderazgo. La adquisición de estas habilidades esenciales es hacer una diferencia para los dentistas.
Estoy de acuerdo en que los dentistas pueden encontrarse en las zonas profundas cuando tratan de estirar sus alas empresariales sin las habilidades de planificación y de negocios para hacer un modelo de negocio bueno para sus empresas . Sin embargo, creo que el Dr. Glazer hizo algunas suposiciones en su artículo sobre el espíritu empresarial que me gustaría para contrarrestar
La primera es que la definición de Y lsquo;. Empresario y rsquo; es alguien que toma mayores que los riesgos normales. Cada negocio es arriesgado, incluso una práctica dental. En los buenos tiempos, es cierto que la mayoría de las clínicas dentales son fabricantes de dinero naturales; esto es un arma de doble filo en mi opinión. Cuando el flujo de caja es buena, es fácil asumir que usted está haciendo todo lo correcto; Sin embargo, sin fundamentos sólidos sobre los que se basan, esta misma circunstancia se pone muchos dentistas en un gran problema cuando los tiempos son un poco más apretado. A pesar de que el riesgo no se puede sentir agudamente en todo momento, que existe y cada decisión de negocios debe sopesarse frente a su riesgo /recompensa. La aceptación de cualquier riesgo es empresarial; uno no tiene que ir manera de salir en una extremidad aceptar los riesgos cada vez mayores con el fin de ser un empresario.
En segundo lugar, y lo más alarmante, es la suposición de que la expansión tiene que ver con una mayor producción solamente. Mi opinión, basada en la experiencia, es que cualquier práctica donde la atención se centra principalmente en la producción está en problemas en muchos niveles, incluida la práctica lenta y constante tradicional. retención de los pacientes y el personal (o falta de ella), la falta de atención a la eficiencia y la falta de capacidad de planificar son síntomas de esa enfermedad. La otra cara de la moneda es que con una planificación cuidadosa y la atención a todos los aspectos del negocio de la odontología (incluyendo la gestión del riesgo, valores, recursos humanos, la eficiencia, la rentabilidad de la inversión, orientación, control de calidad y los objetivos generales), la ampliación de su /su la empresa puede ser totalmente alcanzable para un dentista sin comprometer el cuidado del paciente o la calidad de cualquier tipo
En mi humilde opinión, tiene la causa y el efecto invertido.; espíritu de empresa no la causa de la calidad y tomando un lsquo; picada y rsquo ;. Por el contrario, los resultados adversos se convierten en la norma sólo cuando el espíritu de empresa, en su forma más pura, no se practica. Dejar de tomar violentamente en todas las direcciones sin planificación y cuidadosamente considerada intención no es el espíritu de empresa.
Me encanta la profesión dental y yo quiero ver florecer. Veo dentistas hacen los mismos errores una y otra vez cuando se trata de finanzas, los negocios y la gestión del personal. Estos errores son evitable y reversible. I & rsquo; m tratando de hacer algo al respecto! OH
Kristin Nickells es un Negocio & amp certificada; El entrenador de liderazgo para dentistas. Ella es el autor de cómo dejar de hacer los errores más grandes 8 dentistas hacen (CD de audio) y desarrollador /entrenador de Adiestramiento Básico de Negocios de Dentistas (un programa de entrenamiento de habilidades de negocios en línea).