A mi entender, esto nunca fue publicado por la revista AGD. Por lo tanto, pensé que los ponga aquí su lugar.
Estimado Editor, España
En respuesta a los huéspedes del Dr. W. Carter Brown editorial 'cuidado dental como Producto "entiendo el sentimiento de un dentista senior (profesional en solitario?) la observación de los desafíos de la práctica privada en el día de hoy y la edad. Los desafíos son muchos: una economía en dificultades ha afectado a todos los dentistas que sé, marketing dental es completamente diferente que hace 5 años - no hay más páginas amarillas anuncios de la incorporación de nuevos pacientes, sitios web ahora actualizados y los medios sociales y las cargas de trabajo son lo que se necesita y todavía tenemos aberturas en nuestros horarios. Esta pareja con la perspectiva de la reforma de salud, la tecnología de actualizaciones continuas y el desafío permanente de mantenerse clínicamente además la gestión del personal y la maldición china "Que vivas en tiempos interesantes" parece perfectamente apropiado.
Tal vez el Dr. Brown ha tenido experiencias personales con una cadena dental corporativa y se ha decepcionado de que su bien cuidado para los pacientes terminaron sobretratados en otro lugar. Entiendo. Como director de la oficina de practicar durante más de 15 años, he hablado con los pacientes que vienen a nosotros para una segunda opinión después de visitar por primera vez una cadena dental corporativa local en mi área. Los pacientes me han dado su plan de tratamiento original y hemos comparado nuestro enfoque preventivo, conservador, mínimamente invasivo para esta opción de cadena corporativa local. Por lo general, ahorramos a nuestros pacientes un 50% - 70%, reduciendo el tratamiento y gastos
Si 'comoditización se produce como un mercado de bienes o servicios pierde la diferenciación a través de su base de suministro "(Wikipedia), entonces ahora es el momento para los dentistas a. hacer cambios en sus prácticas para prevenir la pérdida de su identidad a los pacientes. Mira las enormes cambios que ocurren a nuestro alrededor en este momento: Como un gerente de oficina MBA para un 7 dentista, 20 funcionarios, 18 operatorio, la práctica de grupo de propiedad privada, lo asociará con el dentista propietario para entender el futuro de la odontología y la posición de nuestra práctica para estar listo para el nuevo cambio acerca para golpear la odontología. Vemos el futuro pertenece a la práctica en grupo (a partir de 2009, el 55% de los dentistas practican en por lo menos un grupo 2 dentista por las estadísticas ADA) mediante mejoras en la salud dental mensurables que pueden ser rastreados por los terceros pagadores que luego compartir estos resultados en línea con aquellos que buscan un nuevo dentista. la práctica en grupo permite, como el Dr. Brown mencionó "eficiencia, costos compartidos y las instalaciones compartidas" - no como el foco, sino simplemente el punto de partida para los dentistas que siguen siendo independientes -. no son propiedad de una organización basada en el hospital de hecho, si ves el futuro de la odontología como ayudar a las personas a mantener su salud (enfermedad dental es una infección prevenible y curable) - a continuación, se reconoce que nuestro enfoque actual de reembolso no recompensa a los dentistas para facilitar a los pacientes a estar sano. El seguro dental paga mucho dinero para los arreglos (coronas, implantes) - y cuanto más se reparar y reemplazar los dientes naturales, más gana. Por otro lado, si se tiene éxito en la prevención de la enfermedad dental en su población de pacientes, entonces usted va a ganar mucho menos ingresos. Esto significa que uno (o tal vez ambas cosas) necesita aumentar drásticamente el número de pacientes nuevos o que necesita para disminuir sus gastos generales. A medida que el "gerente de negocios 'de mi práctica, yo soy responsable de ambas tareas. Cuanto más éxito que estoy en la reducción de los gastos generales y el aumento de nuestro nuevo volumen de pacientes, más nuestros dentistas pueden ejercer la odontología preventiva, mínimamente invasiva. Me siento orgulloso de asociarse con Mi dueño-dentista (una MAGD, por el forma) como hemos desarrollado un "Inicio Propuesta Dental" para un programa piloto aquí en Ohio que tomaría nuestro enfoque para mantener a los pacientes de recuerdo regulares decaimiento libre y tratar a la población local de Medicaid de la misma manera al incentivar la salud. A través de una combinación de la comprensión de mi dentista de modificación de la conducta y las habilidades clínicas añadido a mi enfoque corporativo en resultados mensurables, esperamos proporcionar una solución a los 700.000 nuevos inscritos en Medicaid previstos en el estado de Ohio, gracias a la reforma de salud. Esto podría resultar en una victoria para los pacientes que pueden mantener sus dientes, una victoria para el estado que puede permitirse el lujo de cuidar de este grupo, y una victoria para los dentistas que pueden llenar el tiempo libre en sus horarios además ayudar a los pobres. a medida que el vicepresidente de la AGD, tal vez existe una oportunidad - para no lamentar la influencia de la odontología corporativo, pero en realidad trabajar con las compañías de seguros (que ya tienen los datos sobre los procedimientos) para organizar estos datos en bruto y desarrollar una estadística el perfil de los dentistas que tienen éxito en la curación de enfermedades dentales. Estos perfiles deben ser compartidos en línea - que la gente pueda elegir el dentista que tiene más éxito en el mantenimiento de la salud oral. Luego, con la ayuda de la AGD, estas compañías de seguros pueden cambiar su reembolso a recompensar a estos dentistas. Por lo tanto, los dentistas son corporativos al enemigo? No, los dentistas generales (ya sea en solitario o coporate), compañías de seguros y nuestro gobierno no están alcanzando a esta nueva era de la odontología impulsado por la necesidad de reducción de costes a los pacientes por la curación de las enfermedades dentales. Esto pone cadenas corporativas y dentistas en solitario sobre un fondo plano - con la motivación adecuada. directores de oficina con un enfoque gerente de negocios pueden ayudar a sus dentistas para hacer esta transición con éxito. Con todos nosotros tomar la iniciativa para dar forma al futuro de la odontología, podemos mejorar sensiblemente la salud bucal de la opinión pública estadounidense. Jill Nesbitt, MBA
• Los médicos no sólo la práctica en grupos, que están "propiedad" de los hospitales
empresas • Seguros y el gobierno son los principales impulsores para decisiones de atención médica del paciente
• Clasificación de los proveedores hospitalarios y de atención médica permita escoger basan en criterios medibles (es decir, número de cirugías exitosas completadas)
• Aproximadamente cada 35-40 años odontología sí remodelaciones. 1880-1924 dientes de extracción (lo menos doloroso posible), 1925-1955 empastes dentales en vez de tirar de ellos, 1955-1990 Reconstruir la oclusión, 1980-2015 La odontología cosmética y ahora para la salud integral (diabetes, bajo peso al nacer, la apnea del sueño - todos son influenciado por la salud oral)
• cuidado de la salud nacionalizado agregará 100.000 de las personas a los programas de Medicaid del gobierno federal y estatal - con pocos proveedores de Medicaid para el cuidado de la población existente, cómo se preocupaba este volumen adicional para