Siéntase como si estuviera en una cinta de correr todo el tiempo, correr rápido, pero llegar a ninguna parte? ¿Has mirado en el libro al final del día sintiéndose agotado de ver a un grupo de pacientes, sólo para descubrir que la producción era casi nada?
Puede ser un reto para equilibrar la necesidad de mantener la agenda completa y el deseo de tener cada día sea productivo. Algunas técnicas simples le ayudarán a alcanzar sus objetivos sin sentirse agotado al final del día.
Establecer una meta diaria
Las metas de producción debe ser determinada por el médico y comunicado a todos en el equipo. El personal como un grupo debe discutir cómo podrían afectar la producción hasta llegar a la meta. Una vez que tenga el compromiso de todos en el equipo, el objetivo será más fácil de lograr.
Desarrollar el "día ideal"
El médico debe determinar cuál es su día ideal sería me gusta. La combinación correcta de los procedimientos hará que el día de ejecución más suave y da como resultado una mayor producción. Procedimiento de exploración desglosarse utilizando el concepto de "la roca, arena, agua"
principales casos
Roca Nombramientos- que son altamente productivos, tales como coronas y puentes, carillas, dentaduras postizas, etc. Idealmente, estas citas deben ser 50 % de su horario
arena Nombramientos- casos menores que son moderadamente productivos tales como amalgamas y compuestos.
agua Nombramientos- Estos son procedimientos de producción bajos, tales como asientos, retiro de suturas, los ajustes, los exámenes, etc. Este tipo de procedimiento se debe utilizar para rellenar alrededor de las citas de piedra y arena.
Preparar el libro cita
Un horario productiva le permite determinar en forma consistente de un vistazo cómo se llena su libro. El tiempo debe dejarse de lado todo el mes para las citas de la roca con el espacio abierto en torno a estos procedimientos. Esto le permite tener sus citas para procedimientos más productivos y citas críticos
.
Si el tiempo de pre-bloqueado no se ha llenado el plazo de dos o tres días siguientes a la designación, comenzará a llenar esas citas con otros procedimientos. También asegúrese de que usted no llena un día con muchas citas "asiento". Si su objetivo es hacer dos procedimientos de roca por día, sólo se debe tener dos citas de asientos diarios
.
discutir las metas diarias en la mañana a la conversación
Revisar los resultados desde el día anterior y discutir la meta de hoy. También discutir el estado de las citas de la roca por los próximos cinco días. Si está corto de su objetivo o hay citas disponibles, cada uno debe estar atento a las oportunidades de tratamiento con los pacientes en los libros. Emergencias y listas incompletas de tratamiento son grandes lugares para estar preparado para discutir todas las opciones con los pacientes.
Crear un sentido de urgencia
Los pacientes actuará si se crea un sentido de urgencia por tener el tratamiento realizado. Basta con decir al paciente "nos gustaría empezar tan pronto como podemos encontrar una abertura en el calendario para usted. Nosotros no desea esperar en este procedimiento." Esa declaración indica que el paciente sabe que es importante contar con el trabajo realizado.
Los resultados del medidor y compartir el éxito
Publicación de los resultados donde el personal puede ver y comparar la resultados en una base regular. Visuales son importantes y un recordatorio de éxito o resultados que se quedan cortos. Cuando lo haga vencer a su objetivo, asegúrese de compartir y reconocer el éxito con el equipo. Si usted tiene un sistema de bonificación o premio formales, anunciar los resultados en su reunión de personal. Si usted no tiene ningún plan formal, configurar algo divertido para el personal para hacer juntos para recompensa a sus esfuerzos.