Un día, cuando el trabajo de su vida se evalúa y una etiqueta de precio se fija a su práctica, ¿qué quieres que diga sobre usted? ¿Qué clase de legado es lo que desea dejar atrás? Hace
varios años, yo estaba trabajando con un colega que estaba experimentando algo de cuello y hombro dolor crónico molestia. No es atípico en nuestra profesión. Cuando el dolor finalmente llegó a un punto en que se hizo insoportable, que buscaba una mayor atención médica y comenzó una serie de pruebas de diagnóstico. Lamentablemente los dolores "inocentes" y dolores que estaba experimentando eran, de hecho, la etapa tardía del cáncer de hueso. Falleció nueve meses más tarde a la temprana edad de 41 años
Hay una serie de cosas aprendidas de esta experiencia. Exudaba gran dignidad a lo largo del curso de su enfermedad horrible y dejó un profundo impacto en aquellos cuyas vidas donde entrelazan con su en el momento. Compuso una letra y distribuye esta a toda su base de pacientes dándoles las gracias por el privilegio de cuidar de su salud oral necesita, así como la confianza que le habían encomendado. También hicieron especial hincapié en el legado que fue capaz de dejar atrás y que no tenía nada que lamentar. Esto es verdaderamente notable y una llamada a todos nosotros para examinar nuestro camino y verifique que, cuando todo está dicho y hecho, que nosotros también tenemos "en todo caso".
Después de haber acaba de celebrar un hito importante en mi vida este verano, que se volvió a recordar de hacer un balance de mi vida hasta la fecha. Yo había logrado lo que me había propuesto hacer? Era mi vida personal y profesional con el fin de girar o caóticamente fuera de control? ¿Cuáles fueron mis mayores logros? mi vida había afectado a otros de una manera positiva? ¿Qué objetivos se habían establecido y posteriormente conseguido?
En el libro de Mark McCormack, " Lo que no te enseñan en Harvard Business School",
que ilustra el poder de la fijación de objetivos. El libro se basa en un estudio que se llevó a cabo con una clase que se graduó en el programa de MBA de Harvard 1979. En ese año se pidió a los estudiantes, "¿Usted ha fijado metas claras, escritas para su futuro y ha hecho planes para llevarlos a cabo?" Sólo el 3% de los estudiantes que se gradúan había escrito metas y planes concretos para alcanzarlos; El 13% tenía metas, sin embargo no por escrito y el 84% no tenía objetivos específicos de ningún tipo.
Diez años más tarde, los miembros de la clase que se graduó fueron entrevistados de nuevo. Los resultados fueron un tanto predecible; sin embargo, la disparidad en los resultados fue asombroso. El 13% de la clase que tenían objetivos ganaban en promedio alrededor de dos veces más que el 84% que no tenía metas en absoluto. El 3% que había escrito clara metas y planes para alcanzarlos ganaban en un promedio de diez veces más que el otro 97% armar! El éxito no se mide solamente por las ganancias financieras; sin embargo, esto es una clara demostración del poder de fijación de objetivos y la capacidad de alcanzar una meta escrita el respaldo de un plan concreto.
Trabajar en un ambiente de equipo, es fundamental que no sólo definimos nuestros propios objetivos personales pero están rodeados por un equipo que está trabajando hacia una serie de objetivos comunes. Si la gente que te rodeas no están comprometidos con los objetivos, lo más probable es que no será tampoco. Hay muchas razones por las que las personas no se fijan metas. Una de ellas es la falta de reconocimiento de la importancia de la fijación de objetivos y en segundo lugar el temor de no alcanzar los objetivos y percepción de fracaso posterior
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Entonces, ¿cómo empezar a inculcar este compromiso con el establecimiento de metas en el uno al otro en un equipo ¿ambiente? Hay muchas maneras, sin embargo siempre un punto de partida claro. En primer lugar definir su visión y comunicarla a todo su equipo. Si usted ha sido la práctica durante tres meses, tres años o 30 años, es imperativo establecer una vía para llegar a su destino. ¿Cuándo es la última vez que usted entró en su vehículo sin saber cuál era su destino? No hay nada más estimulante que la realización de un plan bien pensado.
A menudo, cuando se reunió con un equipo, me gusta participar a todo el equipo en una discusión informal de donde se sienten la práctica se dirige y cómo perciben su contribución a este objetivo. Este es un ejercicio muy esclarecedor, ya que tan a menudo revela que no hay un plan o comprensión de la dirección de la práctica concreta. Todo el mundo quiere sentir que han contribuido al éxito y el crecimiento si se trata de una empresa, una práctica o una relación.
comprometidos con la excelencia y el más alto nivel de atención. En el libro de Jim Collin, " Good to Great"
afirma que el bien es el peor enemigo de grande. La aceptación de la mediocridad se ha convertido en algo común en lugar de buscar la excelencia. La excelencia en las relaciones profesionales y la calidad del servicio que ofrecen no sólo sostener una práctica, sino que también va a crear un ambiente energizante. Un error común siempre ha sido que un mayor volumen es igual a la recompensa más alta. Muy por el contrario; más pacientes en su programación diaria no siempre equivale a más ingresos en el largo plazo. En cambio, esta frecuencia es igual a menos lealtad de los pacientes y el equipo, menos referencias y menos aceptación caso. Por desgracia, desgaste profesional y la desilusión son el resultado de este entorno. Si desea aumentar el valor que recibe tiene que aumentar el valor que das. Esto es cierto ya sea en los negocios, la vida personal o familiar.
Finalmente, conducir con integridad y compasión. Uno de los principios clave de éxito es el desarrollo de una poderosa cultura interna, donde hay un respeto mutuo el uno al otro como clínicos. El mundo de la odontología es de ritmo rápido con las nuevas tecnologías que están siendo introducidos que son a la vez emocionante y desafiante. Un compromiso de un aprendizaje permanente que proporciona oportunidades tanto para el desarrollo profesional y personal es crucial para todos los miembros del equipo con el fin de que puedan seguir adelante con confianza y energía renovada. No vuelvas a subestimar el poder de un equipo fuerte y unificada.
Su práctica es una gran parte de su legado. Un amigo de la familia sabia escribió lo siguiente en mi libro de autógrafos cuando estaba en la impresionable edad de 10; "Tu vida es como un camino de nieve. Caminar con cuidado por cada paso se mostrará. "El trabajo de su vida es de hecho su firma. Que sea una marca indeleble en la sociedad.
Jo-Anne Jones, RDH es un conferencista internacional, consultor, autor y médico practicante. Trabajando en estrecha colaboración con el sector empresarial, se mantiene activo como un líder de opinión clave y educador profesional que se centra en las mejores prácticas clínicas y el disfrute de los mejores resultados del tratamiento. [email protected]