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Gestión de Riesgos: 10 Acreedor-Impermeabilización Estrategias para dentistas

 

En Canadá en la actualidad hay más de 17.000 dentistas. Muchos de estos hombres y mujeres profesionales recurren a contables, financieros y profesionales del derecho para ayudar a estructurar legalmente sus empresas y los asuntos financieros para lograr tres resultados: gloriosas. Preservación de la riqueza, la evasión fiscal legal y protección de los acreedores

De estos tres gloriosos resultados que siempre han estado fascinados cuántas veces me he encontrado con los dentistas muy inteligentes y exitosos que han descuidado la práctica para poner en práctica estrategias que los acreedores prueba de lo que han invertido un tiempo de vida para construir. Demasiado tarde en el proceso, veo tropezar en mis propietarios de oficinas de negocios incorporados que han garantizado personalmente préstamos para sus prácticas de empresas /o dentistas no incorporados que han dejado personalmente expuestos a los ataques de los acreedores. Si hubieran invertido tiempo y dinero estructurar sus asuntos financieros de tal manera que su dinero se habría quedado en sus bolsillos, y no en los bolsillos de alguien más. Cuando se llega a la protección de los acreedores; una onza de prevención vale más que una libra de curación.

siempre me he prometido que, dada la oportunidad y el tiempo, me gustaría escribir una imprimación /lista de comprobación de las estrategias exitosas que los propietarios de negocios y su contable, legal y los profesionales financieros han puesto en acción para protegerse de los acreedores. De ninguna manera se trata de una lista completa de las soluciones de pruebas acreedor. Los invito a reenviar algunas de sus ideas que he olvidado mencionar en este artículo

Nota:. Las estrategias que figuran a continuación proporcionan la protección de los acreedores, pero no protege contra la responsabilidad profesional, la negligencia y la mala conducta. Le recomiendo antes de aplicar cualquiera de estas estrategias, que consulte con el buen financiera, la contabilidad, los profesionales del derecho y los organismos reguladores provinciales para saber si trabajan para su situación particular.

ESTRATEGIA UNO

Incorporar negocio

el problema es que en Canadá las empresas proprietorship y de asociación en las leyes canadienses se ven y se considerará que la misma persona jurídica como la persona y las personas que poseen y manejan ellos. Esto significa que los acreedores pueden demandar a los propietarios de estos tipos y estructuras de negocio y poner la mira en su patrimonio personal, como sus casas, inversiones y RRSPs.

Cuando una empresa está incorporada bajo las leyes canadienses se considera una por separado Una entidad jurídica de la persona o personas que son dueños de la empresa incorporada. Lo que esto significa es, si una empresa constituida se demandó con éxito, el patrimonio personal de la empresa propietario /s están protegidos de los acreedores en la mayoría de las situaciones. Cabe señalar que los dentistas que crean una corporación profesional en muchos casos no son capaces de proteger a sus activos en sus empresas si se encuentran profesionalmente responsable de una falta profesional o negligencia.

estrategia de dos

crear un holding

las empresas pueden ser colocados entre los accionistas y sus compañías de explotación por razones de impuestos y la protección jurídica que disponga. El ingreso en la empresa operadora sigue sujeta a una menor tasa de impuestos mediante deducciones de pequeñas empresas. Los dividendos pueden ser pagados de la empresa operadora de la sociedad de cartera a una tasa impositiva preferida para acumular activos en la sociedad de cartera, mantener la empresa activa media y magra, libre de intrusiones acreedores.

La estrategia de crear una holding de poseer una empresa operadora funciona perfectamente para una corporación técnico dental que es propiedad de un holding. En el futuro, con los cambios en la legislación provincial, todas las corporaciones profesionales dentales de todo el país pueden ser autorizados a ser propiedad de las sociedades de cartera.

estrategia de tres

Evite firmar garantías personales
< p> La razón principal que se elija para incorporar su negocio es segregar sus activos personales de sus activos y pasivos de las empresas. Si uno firma una garantía personal para la deuda corporativa que él o ella anula esta separación de los negocios y activos personales y los acreedores de la empresa puede atacar con éxito activos personales.

estrategia de cuatro

Crear una Inter- vivos trust (fideicomiso)

un fideicomiso es creado mientras que una persona está viva. Este tipo de confianza permite a una persona para controlar la distribución de sus bienes mientras están vivos. Un individuo es capaz de transferir la propiedad de sus bienes en un fideicomiso. Un fideicomiso revocable es un vehículo que es muy útil para evitar sucesiones y completando una congelación raíces.

En algunos casos activos del fideicomiso no revocables que se transfieren a la confianza que pueden permanecer a disposición de los acreedores. Sin embargo, un fideicomiso hará que sea mucho más difícil que los acreedores tengan acceso a los bienes del fideicomiso. Acreedores, primero habrá que solicitar a la corte una orden de cambio para poder atacar a los activos en el fideicomiso.

estrategia de cinco

Asegúrese de que la titularidad de la propiedad personal se encuentra en un cónyuge o en los nombres de los niños ya mayores

Cuando la propiedad de los activos personales se encuentra en un cónyuge o cultiva el nombre del niño, estos activos son separados de los activos y pasivos del dueño del negocio. Los acreedores no podrán atacar a los activos de un cónyuge o un niño crecido, siempre que el cónyuge o hijo crecido no son directores o garantes ya sea para el trabajo o la deuda personal del cónyuge contribuyente.

estrategia de seis

hacer préstamos de socios para convertirse en un acreedor garantizado

un propietario de un negocio incorporado puede hacer préstamos de socios de nuevo a su empresa convertirse en un acreedor garantizado, que tiene los derechos sobre los activos de la empresa si la empresa tiene deuda y otras cuestiones preocupantes financieros.

estrategia de siete

conyugal RRSP

En algunas jurisdicciones provinciales RRSPs están protegidos acreedor. Sin embargo, es una buena estrategia para un empresario a considerar realizar parte o la totalidad de sus contribuciones RRSP en un RRSP conyugal. El propietario de la empresa tomará la deducción de impuestos y el activo se convierte en la propiedad del cónyuge. Los acreedores no podrán atacar a los activos del PRRS cónyuge siempre que el cónyuge no es un director o garante, ya sea para el trabajo o la deuda personal del cónyuge contribuyente.

ESTRATEGIA OCHO

comprar productos de inversión y de retiro a través de las compañías de seguros

productos de inversión mantenidos en las compañías de seguros, tales como RRSPs, pólizas de vida universales, fondos de inversión y anualidades segregadas pueden ser protegidos de los acreedores de un individuo si el beneficiario designado de estos productos de seguros es una cónyuge, padre, o un nieto del asegurado, o si los beneficiarios nombrados en estos productos de seguros son irrevocables.

Estrategia NUEVE

Crear planes de pensiones individuales y acuerdos de compensación de retiro para los propietarios de negocios

los dueños de negocios incorporados que tienen un ingreso T4 de más de $ 100.000 por año debe considerar la creación de un "súper cargadas PRRS" en la forma de un plan de Pensiones individual (IPP) o un acuerdo de compensación de Retiro (RCA). Las contribuciones a estos dos vehículos superan los límites máximos permisibles de RRSP, son totalmente deducibles por una empresa y son una prestación no gravable para los beneficiarios de estos planes. Los activos mantenidos en el IPP o RCA no pueden ser embargados por los acreedores de una empresa incorporada. IPP y ARC ofrecen cantidades significativas de ingresos diferidos de impuestos adicional para ser destinado a la jubilación del propietario de un negocio que podría proteger a cientos de miles e incluso millones de dólares de los acreedores sociales.

estrategia de diez

crear un Health & amp; Welfare Trust (HWT)

Incorporated propietarios de negocios deben considerar la creación de un amplificador de Salud y; La confianza del bienestar por sí mismos. Un HWT es una cuenta bancaria cuyos depósitos se gastan exclusivamente en los gastos de atención de la salud. Al tener un HWT, los dueños de negocios pueden convertir los gastos de atención de salud en 100 por ciento deducciones de negocios y un beneficio no imponible para él o ella. Todos los fondos depositados en una HWT son sólo para ser utilizados para gastos de asistencia sanitaria, por tanto, estos fondos son separados de ambos activos personales y corporativos y son inmunes a los acreedores.

Para todos los canadienses sometidos a la responsabilidad personal como resultado de su profesional actividades, protección de los acreedores es absolutamente crítico. Una persona sabia es alguien que no vive en el miedo a lo peor de los casos, pero es consciente de ello y ha preparado a lo mejor de su capacidad para prevenir o disminuir que suceda. Pasar el tiempo en poner en marcha estrategias de hoy para protegerse de los acreedores del futuro solo es un buen negocio. Sólo recuerde, toda la impermeabilización de los acreedores en el mundo con el mejor asesoramiento legal, contable y financiero no impedirá que en los casos de divorcio de un ex cónyuge examinar la petición de un 50 por ciento de los bienes de la familia, no importa lo bueno que la planificación acreedor pruebas lo ha sido.

Peter Merrick, BA, FMA, PPC, FCSI es el Presidente de Merrick Wealth Management Inc., una tienda de beneficio ejecutivo de pago-por-servicio y la empresa de consultoría financiera en Toronto. Él es también profesor de la planificación financiera y beneficios de los empleados en los programas que conducen a la planificación financiera certificada y la designación de Certified Employee Benefit Specialist en Toronto. Actualmente está escribiendo su primer libro titulado "Planes de Pensiones Individuales - Un PRRS Upgrade" que se publicará en la primavera de 2006. Peter puede ser contactado en [email protected]