Después de unos años como un asociado, que ahora quiere ser un propietario. ¿Cuáles son sus opciones? Comenzar una nueva práctica, la compra de una práctica de un dentista que se retira o comprar en una práctica establecida? Usted ha oído todas las historias, se recogió la información apropiada y recibió una gran cantidad de consejos sobre las diferentes opciones disponibles para un dentista listo para la propiedad.
La información se vienen en usted de todas las direcciones. personas bien intencionadas que están dando todo tipo de consejos. No se convierta en un socio, asociaciones nunca funcionan, comprar una práctica de un dentista de retirarse, ser su propio jefe, la transición hacia una práctica dentista retirarse, comenzar su propia desde cero, etc. Para algunos, la respuesta a la pregunta acerca de lo que será mejor para ti es tan aterrador como caminar a través de una mina terrestre. Recuerde, no hay una manera correcta o incorrecta. Lo más importante es decidir cuál es la mejor estrategia para usted y obtener consejos sonido de la gente en la industria con experiencia probada.
Al tomar esta decisión, es importante tener en cuenta todos los aspectos de cada opción. Algunas preguntas importantes son:
1. Va a disfrutar de la totalidad de las responsabilidades de gestión de poseer una práctica?
2.Will a disfrutar de la plena responsabilidad de todas las decisiones de negocio que son necesarios cuando usted es dueño de su propia práctica?
3.Would le gusta compartir visiones y conceptos con los demás o es mejor para que usted tenga el control total?
4.Do que desea practicar en un entorno más rural, una ciudad dormitorio o un área metropolitana?
La siguiente es una lista de otras cosas a considerar al tomar su decisión.
Pros asociación
reparto de las cargas
asociaciones, ya sean de costo compartido o equidad, permiten a un dentista para compartir costos. Para administrar una práctica progresiva significa invertir en la tecnología, la maquinaria y los miembros del equipo bien entrenados. La tecnología es sólo una pequeña parte de los gastos generales en un consultorio dental. Los equipos modernos, ya que significa un sistema informático que la perfección se integrará todos los demás componentes en las cámaras de su oficina, a la abrasión del aire y intraorales son sólo unas pocas herramientas que pueden ser un gran gasto, a menos que usted está compartiendo ese gasto con otro dentista .
Administración
Históricamente, la mayoría de los dentistas disfrutar de la odontología, pero no la parte de gestión de funcionamiento de una práctica. Cuando usted tiene un socio o socios de la gestión de la práctica es compartido o que es lo suficientemente rentable tener un administrador de oficina a tiempo completo que se encargará de las operaciones del día a día para ti. El gerente apoyará usted y sus socios para alcanzar la visión y los objetivos que son importantes para todo el mundo.
Apoyo de Pares
Los clientes dicen que es grande para una lluvia de ideas con otro dentista que puede ser al final del pasillo. Puede ser una decisión de negocios o una pregunta clínica, no importa qué es lo que disfrutan de la camaradería.
Cobertura Práctica
Cuando la enfermedad o la tragedia golpea a una familia y un dentista tiene que tomar tiempo fuera, es un gran alivio tener un socio que pueda seguir haciendo la odontología y la supervisión de la higienista. Cuando un dentista toma vacaciones o asiste a programas profesionales que están lejos de la práctica, pero los gastos todavía necesitan ser cubiertos incluso cuando no se está generando los mismos ingresos.
completa base de pacientes
cuando una práctica es exitosa , crece. Cuando una práctica crece y la base de pacientes se hace mayor que un dentista puede servir cómodamente, es el momento de añadir otro dentista. Convertirse en un socio /socio en una práctica que le puede proporcionar una buena base de pacientes es una gran manera de convertirse en un propietario /socio, estar ocupado y tener un buen flujo de caja.
Discapacidad
seguro de discapacidad es una gran ayuda cuando el dentista está en una licencia por incapacidad a corto plazo. La mayor parte de las veces, los dentistas no están seguros de cuánto tiempo van a ser incapaces de ser en la práctica. Si la práctica debe ser vendido, muchas veces el precio de venta no es lo que habría sido si un dentista sanos tenía la práctica en venta. Cuando usted tiene un socio, el efecto es más manejable y menos traumático para el dentista con la discapacidad.
Asociación Contras
Flexibilidad
Un ejemplo de la necesidad de flexibilidad es en el área de los horarios de trabajo . ¿Quién trabajará qué horas? ¿Las prácticas ofrecen las noches y los sábados y horas de los pacientes que van a cubrir esas horas? ¿Se puede tanto ser lo suficientemente flexible para compartir, o es más adecuado para una persona para cubrir estas horas, ya que ellos prefieren?
Vacaciones y tiempo de desarrollo profesional también requerirá la discusión y la flexibilidad. A los dos para que comunicarse abiertamente sobre lo que el protocolo será en esta zona, una vez más la flexibilidad y el intercambio serán importantes.
Acuerdos
Es importante asegurarse de que tiene un buen acuerdo de colaboración en el lugar que cubre la mayoría de las situaciones - recuerde, es costosa para tomar una asociación aparte. Utilice un asesor en esta área que comprende todos los componentes que son importantes en la estructuración de un acuerdo de asociación. Asociaciones toman tiempo para armar y se toman el tiempo de desmontar.
communication Francia Una asociación requerirá más tiempo para la comunicación. Tendrá que cumplir de forma regular pre-programado para hablar de lo que está pasando en la práctica. Será importante que el equipo opina que los interlocutores son siempre en la misma página.
buen partido
Se necesita tiempo para encontrar un buen partido socio para una práctica dental y se necesita mayor cantidad de trabajo y tiempo como la búsqueda de un buen mate. Si usted no está dispuesto a invertir el tiempo, la asociación no debe ser su elección.
Recuerde, no hay una manera correcta o incorrecta. Usted y sólo usted puede decidir lo que funciona mejor para usted. No pensar a corto plazo - siempre tomar sus decisiones sobre la base de necesidades a largo plazo. Cualquiera que sea la dirección que elija será una inversión de tiempo, dinero y emoción.
Mary Ann Kindy es un consultor de gestión certificado con más de 25 años de experiencia, 18 años como co-fundador y gerente de una empresa de consultoría internacional, más allá miembro de la Asociación Americana de Medicina Management Consultants y es directamente responsable de todos los servicios de colocación asociado de la colina Kindy @ transiciones.