Estimado Dr. Nouri, España
Gracias por su editorial. Fue muy ilustrativo. No podía y rsquo; t estar más de acuerdo que tenemos la suerte de ser miembro de esta gran profesión de la odontología e incluso más suerte que como una profesión que tenemos el privilegio de ser autorregulado
En el 90 y el rsquo;. S , yo soy uno de esos dentistas que estuvo involucrado en "la odontología corporativa" como modelo de negocio. Logré y /o propios nueve prácticas dentales con seis o siete propietarios con múltiples asociados e higienistas. El enfoque no fue desplazado de cuidado ético centrado en el paciente para aumentar la rentabilidad con el fin de mantener a los propietarios (dentistas) satisfecho.
Más tarde, yo estaba en el consejo de una empresa dental públicamente negociados que fue expandiendo en Alberta . Esta empresa tenía un director general en el timón que no sabía nada sobre la odontología y sí, la atención se centró más en la rentabilidad que en la atención centrada en el paciente. Me negaba a permanecer a bordo con una organización con los valores equivocados y visión, y por eso me resigné. Sí, puedo totalmente de acuerdo con usted en que con el tiempo se puso en duda la integridad de la profesión. El resultado final será la pérdida de autonomía.
En una grande y creciente preocupación es el número de dentistas que poseen más de una clínica dental. Sus recursos a menudo se estiran (tiempo y dinero, por nombrar algunos). ¿Cómo puede ser este dentista "paciente se centró"? Cuando el dentista está en uno de sus prácticas, los pacientes quieren ser vistos en su otra práctica. Lo sé. Como se ha mencionado antes solía ser uno de esos que saltan entre los dentistas más de uno practica. El dentista es a menudo cansado, estresado y trabajar cinco, si no seis días a la semana. Fines de semana y las noches suelen ser abierta para dar cabida a los pacientes. ¿Esta promover el trabajo de calidad?
También de acuerdo en que muy pocas universidades incorporan a cursos de gestión empresarial dental en el plan de estudios dentales. Es por esto que he desarrollado mis propios cursos de negocios en Edmonton, que enseño a los dentistas individuales a menudo en un "one-on-uno" base. Odontología, como un negocio, es cada vez más complicado a medida que pasa el tiempo.
Estoy de acuerdo en que los medios sociales puede ser grande para la profesión dental. Se nos permite compartir información, técnicas, etc., y permite que el dentista se sienta menos aislada. Medios de Comunicación Social, si es utilizado por las personas equivocadas también puede destruir la reputación de un dentista u oficina. Cada dentista debe vigilar "su perfil" en este dominio público.
Tengo que discrepar con usted en sus comentarios acerca de "apresurada aprobación e introducción de la moderna" tecnología. Y luego vas a utilizar el Cone Beam CT (CBCT) como ejemplo. La tecnología 3D hace aumentar nuestras capacidades de diagnóstico. Recuerdo los días en que se introdujo el Panorex. El Panorex aumenta nuestra capacidad diagnóstica y hemos sido capaces de eliminar las radiografías de toda la boca, que no sólo se llevaron una gran cantidad de tiempo, pero expuestos al paciente a altas dosis de radiación. Sin oposición se derive cuando el Panorex se puso en práctica. No hay legislación especial se llevó a cabo por los órganos de gobierno. ¿Por qué los dentistas que todavía utilizan encuestas de toda la boca en una gran cantidad de pacientes? Cone Beam CT nos ha permitido diagnosticar patologías, lesiones de endodoncia, angulaciones muelas del juicio, fracturas de los dientes y las mandíbulas, la obstrucción de las vías respiratorias, la calidad y cantidad de hueso para la colocación de implantes para nombrar unos pocos. La aplicación de tecnologías modernas "sube el listón" para toda la profesión y debe mejorar "nuestra estatura profesional en la sociedad". La adopción de tecnologías modernas vienen con un precio, a menudo un fuerte.
Me gustó mucho su comentario de que "Trato de practicar la odontología al creer que si yo cuido de mis pacientes bien, mis pacientes se hará cargo de mí. "Esto es tan cierto, y los gastos generales sin embargo, he visto ir del 40% al 60% en veinte años más o menos. Creo que los dentistas tienen que ser más de mentalidad empresarial y que las finanzas no van a cuidar de sí mismos. Hace veinte o treinta años, que puede haber sido el caso. Los tiempos están cambiando y nosotros, como los dentistas también deben cambiar. En el panorama general, los pacientes que sí nos cuidan si sólo pasar el tiempo y el compromiso de cuidar de ellos.
Yo muy de acuerdo con su redacción general y sí creo firmemente que cada dentista debe trabajar con integridad para mantener nuestro estatus profesional y ética en el ojo del público. Yo vez más gracias por su artículo. Encuentro su editorial muy inspirador y estimulante.
Dr. Nathaniel (Nat) Podilsky