La palabra y lsquo; empresario "se puso de moda en la década de 1980 y ahora ha llegado a significar una persona que organiza y opera un negocio o negocios, tomando mayores que los riesgos financieros normales con el fin de hacerlo. Entre y tímida; preneurism es una tarea incierta ya que las probabilidades de éxito no son favorables. Por lo tanto, según esta definición, un dentista no es un verdadero empresario, ya que la probabilidad de éxito es relativamente alta. Sin embargo, el espíritu de emprendedorismo sin duda existe dentro de la odontología. La mayoría de los dentistas deseo de tener éxito y dada la demanda de servicios dentales - que son! prácticas dentales no aportar nuevos servicios al público. Pero, puedan ser comercializados de una manera única y diferente, tal vez de una manera empresarial. Si un empresario tiene éxito, la empresa creada puede ser vendido, tomada pública, o retenido personalmente. De cualquier manera, el éxito del negocio se mide en millones. La mayoría de las clínicas dentales en solitario difieren de este escenario. Por lo general crecen de manera constante, pero lenta y ofrecen al dueño una vida cómoda.
En muchos sentidos, este crecimiento lento y constante es la génesis de un practicante que, después de la graduación, necesita un tiempo considerable para desarrollar las habilidades clínicas necesarias a la práctica por encima de la norma aceptada. La mayoría de las partes interesadas en la odontología de acuerdo en que, para convertirse en realidad consumada en odontología, se requiere una práctica considerable y el paso del tiempo, al igual que un músico. Creo que el escenario antes mencionado, que es el camino de desarrollo adecuado en odontología. El problema, sin embargo, se produce cuando los dentistas comienzan a adquirir muchas oficinas activos en un intento de convertirse empresarial. Estas prácticas son exigentes y están en necesidad de un modelo de negocio distinto, que por lo general está en desacuerdo con la odontología de calidad. Estos modelos van más allá de la compra inteligente, buena dotación de personal, y el aumento de los servicios - que están a punto una mayor productividad
No es mucho lo que puede aumentar la producción de compromiso antes de pelos de punta en la nariz y las inmersiones de calidad.. Ya no son el mantenimiento de registros, el consentimiento informado, y diagnósticos adecuados practicados ya que son demasiado intensiva en tiempo y mal compensado. Los resultados adversos se convierten en la norma y no se necesita mucho tiempo para el dentista para estar involucrado en una demanda por negligencia o una queja colegial. La mayoría de los dentistas los que he enseñado o tutelado poseen las habilidades adecuadas, pero las exigencias de la producción excesiva puede hacer que se omita los pasos y llegar a ser descuidado. Cuando esto ocurre y una denuncia de la universidad sigue, el dentista debe dar un paso atrás y evaluar de manera realista la razón que el problema se produjo en el primer lugar.
A partir de mi experiencia trabajando con CDPA como asesor dental, la falta de mantenimiento de registros, diagnósticos y tratamientos dentales, en general, por debajo del nivel provincial son los síntomas de la enfermedad subyacente. La raíz del problema es el calendario de producción realista, que, en la mayoría de los casos, hace que la odontología y el emprendedurismo mutuamente excluyentes. OH