A menudo puede ser un desafío para gestionar el absentismo y la asistencia de su personal. Obviamente, algunas ausencias son inevitables, pero pidiendo nada menos que perfecto es la forma más segura para fomentar la asistencia pobre. Si usted quiere motivar a la gente a estar en el trabajo, usted debe hacer algo más que los amenaza. Comience por hablar con su personal de lo que realmente quiere de ellos:.
Asistencia perfecta
Presta atención cuando la asistencia de una persona no cumple con sus expectativas. Los médicos y los modales de oficina normalmente dicen poco a los empleados cuya asistencia cae dentro del rango "aceptable". No pierda esta valiosa oportunidad de influir positivamente hábitos de asistencia de un empleado.
Cuando un empleado que ha sido vuelve ausentes para trabajar, tener tiempo para darles la bienvenida y expresar su preocupación. A continuación, vaya sobre el impacto tangible su ausencia ha tenido en otros, los pacientes y la práctica. Las personas que creen que sus contribuciones individuales materia tienden a venir a trabajar con más frecuencia que los que creen lo contrario. Se dan cuenta de que otras personas dependen de ellos. Usa Seguro de que recompensar a aquellos cuya asistencia es consistentemente alta. Tómese un tiempo para realmente gracias a aquellos con pocos problemas. Alguien que es rara vez ausente se le debe decir cómo él o ella ha ayudado al equipo. Como la mayoría de los líderes están ocupados apagando incendios, a menudo se olvidan de hacer tiempo para reforzar los buenos hábitos existentes y fomentar nuevos comportamientos deseables de sus trabajadores. Dedicar unos minutos cada día apreciando aquellos empleados confiables que hacen el esfuerzo para mostrar todos los días. De esa manera, es casi seguro que seguir recibiendo la mejor de las mismas