La mayoría de los planes de negocio siguen una estructura simple:
1. Resumen y amplificador de práctica; Declaración de la Misión
La primera sección de su plan de negocio debe detallar su resumen de la práctica y su declaración de misión. El resumen de la práctica es una visión general de su negocio. Lo que se hace, los servicios generales que usted ofrece, los fundamentos de su negocio. Por favor, tenga en cuenta que el resumen de la práctica es sólo eso, un resumen. Su declaración de misión debe establecer su objetivo (s) de una manera clara y debe detalle muy brevemente los pasos críticos que usted tomará para lograr estas metas. Por ejemplo:
La misión de Jamestown Centro Dental es llegar a ser un líder en el suministro de la odontología cosmética y los implantes dentales. Nuestra misión es "Estado de la odontología arte para el nuevo milenio." Con el fin de lograr este objetivo, Jamestown Centro Dental seguir estos principios básicos:.
Las relaciones positivas de pacientes son la base fundamental de nuestra práctica
- siempre vamos a educar a nuestros pacientes sobre los tratamientos disponibles
-. vamos a ser eficiente y productivo con nuestros sistemas de negocio
-.. vamos a trabajar en equipo para asegurar el crecimiento de nuestra práctica
2. La política financiera, servicios dentales & amp; fuentes de ingresos
¿Dónde está el dinero? ¿Qué porcentaje del ingreso bruto proviene de citas de revisión del departamento de higiene? ¿Qué porcentaje de sus ingresos proviene de la odontología estética? ¿Cuál es su política financiera con los pacientes?
Una política financiera escrito debe ser una parte de su plan de negocio, destacando las expectativas para el equipo. Un equipo que ha sido entrenado usando una política financiero formal produce resultados más consistentes y más contenido porque sabe lo que se espera de él.
La sección Servicios dentales deben los diferentes servicios que ofrece el detalle. Por ejemplo:
- Odontología Cosmética
- Applewood clínica dental ofrece una variedad de procedimientos dentales cosméticos para pacientes incluidos:
- Compuesto & amp; De Porcelana
- para blanquear los dientes
- coronas dentales & amp; Puentes
- Implantes dentales
Durante el año 2003, para blanquear los dientes y el contorno de los dientes eran las formas más altamente aceptados de la odontología cosmética en nuestra práctica. Los ingresos generados por los procedimientos cosméticos fue de aproximadamente el 12% de los ingresos brutos o $ 47,500 durante el año 2003.
3. Análisis de Mercado
Una sección importante de su plan de negocio que vive, el análisis de mercado debe detallar una serie de áreas tales como:
& amp visión general del paciente; mercados de destino
El plan de negocios debe incluir una sección sobre sus clientes: sus actuales y potenciales pacientes. ¿Cuáles son sus pacientes? ¿Qué tipo de estilo de vida viven? ¿Dónde están geográficamente? ¿Qué nivel de ingresos están en ellos? Con el tiempo, los datos demográficos citados en su plan de negocio pueden cambiar. Lo que antes era una nueva área suburbana con muchas familias jóvenes podría convertirse en una subdivisión establecida con una media de edad mayor. Su visión general la práctica debería realizar un seguimiento del número de pacientes, los pacientes perdió, ganó pacientes, así como algunos datos demográficos generales.
Tendencias en la odontología
Asegúrese de saber lo que está pasando en la odontología y documentar sus hallazgos. Es importante mantenerse al día con los servicios dentales y educación. Siempre sabe lo que está pasando en su sector de la salud.
La estrategia de marketing
Un área para documentar sus esfuerzos de marketing y el plan para el futuro. El área de marketing debe detallar todas las campañas, se debe identificar su marca de la práctica, sino que también debe detalle sus procedimientos de comercialización interna y externa.
Análisis de la competencia
planes de negocios adecuados siempre incluyen un análisis de la competencia. Para la odontología, esta sección haría elementos de detalles tales como el número de otros dentistas en su área, una comparación procedimiento, etc.
4. Resumen de gestión
La primera sección de su resumen debe contener información general sobre su práctica como el fondo médico (s) y bio. También debe incluir la estructura de su personal y sus descripciones de trabajo, así como todo proyecto de contratación para el futuro próximo.
5. Riesgos y desafíos
¿Qué riesgos y desafíos que enfrenta su práctica? ¿Está en una zona muy competitivo? Si es así, ¿cómo afecta esto su práctica? Son sus tarifas más altas de lo normal y que es un reto que necesita para superar? ¿Está actualmente la facturación de sus pacientes y el riesgo de impago de la deuda y el mal? Los costes reales son a menudo sorprendentes. Proteja su práctica mediante la reducción de este riesgo. Ofrecer opciones financieras a sus pacientes que no ponen su práctica y el flujo de caja en situación de riesgo, como la financiación paciente de terceros (a 0% de interés para sus pacientes!).
6. Finanzas
Cada plan de la práctica debe contener valores financieros. Es posible que desee incluir sólo el hilo fijo de los estados año de su contador o puede ir más allá, incluyendo las proyecciones para el futuro. Recomiendo incluyendo las proyecciones para el futuro, como otra forma de medir el crecimiento y el establecimiento de objetivos. Dése algo positivo para trabajar hacia pero siempre mantienen sus proyecciones financieras realistas.
¿Por qué mantener el plan de la práctica actualiza?
Escribir un plan detallado práctica probablemente parece una tarea larga y tienes razón -es. Sin embargo, es una tarea que sólo necesita ser realizado una vez y luego se actualiza una vez al año o seis al mes; cada vez que revise regularmente el crecimiento de su práctica.
La escritura y la actualización de su plan de la práctica sobre una base regular le proporcionará muchos beneficios. Durante un período de 10 años, los cambios que atraviesan probablemente será significativo. Su plan de la práctica le proporcionará un análisis detallado de los cambios rentables y quizás cambios que no funcionaron tan bien como estaba previsto. Si usted tiene un documento que viven en su oficina que detalla todo sobre su práctica, usted tendrá la información a la mano si usted desea vender su práctica, contratar a un asociado o tal vez buscar un préstamo bancario. El plan de la práctica también es de gran beneficio para la fijación de objetivos. Se le permite ver en la que ya ha estado y donde podría ir en el futuro
Anita Jupp es presidente de Anita Jupp & amp.; Dental Company prácticas de gestión en todo el mundo. Ella es el destinatario de un Fellowship Award, presentado por la Academia Internacional de Estética Dental-faciales por su destacada contribución a la gestión empresarial en la comunidad internacional dental.