A pesar de la disposición, es muy importante que haya un entendimiento claro entre las partes en cuanto a cuáles son sus respectivos derechos y obligaciones y que es imperativo reducir el entendimiento a un acuerdo escrito integral.
Key elementos de un acuerdo asociado
un acuerdo adjunto redactado correctamente debe abordar, como mínimo, los siguientes puntos:.
- relación jurídica (empleado o un contratista independiente)
- Instalaciones, el personal y los suministros, siempre por el director
-. las instalaciones, el personal y los suministros proporcionados por la asociada, en su caso
-. la responsabilidad de la universidad de su asociada y cuotas de los miembros profesionales, costos de desarrollo profesional (tales como seminarios, materiales de referencia, suscripciones, etc.) y seguro de responsabilidad
-.. gestión y administración Práctica
-. Se requiere dedicación de tiempo del asociado (horas por semana)
- el periodo de prueba, en su caso
-. Duración y renovación del acuerdo.
-. Terminación
- remuneración
-.. cobro de facturas
-. Profesional y el comercio indemnizaciones acreedores
-. la propiedad de la buena voluntad de la práctica
-. la confidencialidad
-. los convenios restrictivos
la relación jurídica
Casi invariablemente, los acuerdos de asociación se enmarcan prever expresamente que la asociada no es un empleado del principal. Si bien esto es a menudo la intención y el deseo, el acuerdo expreso de las partes de este efecto no significa necesariamente que sea así. Los tribunales a veces han encontrado una relación laboral de existir siempre que reúna las características de una relación laboral. Para decidir esta cuestión, los tribunales han dado peso a las siguientes consideraciones:?
- ¿Ejerce el asociado un grado de control sobre el tratamiento de pacientes
- ¿Quién proporciona equipos y suministros
- ¿Tiene la asociada? tener una capacidad de trabajo razonablemente sin restricciones en otras prácticas o tener su propio negocio independiente
-? ¿en qué medida es la asociada ejecuta su propia práctica? ¿Existe el riesgo de pérdida financiera para el asociado
-? ¿Cubre el asociado de cualquiera de sus propios gastos
-?? ¿Es la remuneración de la asociada en base a un salario o en una fórmula de facturación
A partir de la la perspectiva del director, puede ser importante que la relación de un contratista se estableció con el fin de evitar que las reclamaciones por despido improcedente por un socio virtud de la Ley de normas de empleo en el caso de extinción de la asociada. Con este fin, un lenguaje claro debe estar contenida en el acuerdo que indica que el asociado no es un empleado, que él o ella no tiene derecho a los beneficios de los empleados y que él o ella debe administrar y pagar todas las deducciones gubernamentales requeridas.
La Contrato de Asociación también debe prever la asociada al mayor número de sus propios gastos exclusivos, tales como derechos de licencia, afiliaciones, seguros, suscripciones, costos de desarrollo profesional y gastos de viaje.
por supuesto, desde la perspectiva de la asociada, mientras hay ventajas en ser un contratista independiente, incluyendo posibles ventajas fiscales, es importante entender y apreciar las ramificaciones de una relación de contratista. Se recomienda el asesoramiento legal y contable independiente
Instalaciones -. que suministra lo
El acuerdo debe asociado establece claramente lo que las partes son contribuir?. Normalmente, el director es responsable de proporcionar los locales, consultorios, equipos, suministros de oficina y dentales, la higiene y el personal de apoyo, material de oficina y similares. también por lo general se requiere que el director para mantener las instalaciones y equipos.
El asociado por lo general no es responsable de la provisión de las instalaciones, el personal o suministros y un fuerte fundamento de esta disposición es que la fórmula de remuneración prevé una contribución suficiente del asociado para estos artículos. Esto también da fuerza al argumento de que existe un acuerdo de contratista independiente.
Administración
La gestión del día a día y la administración general cae en el dentista director, que tiene tanto una familiaridad y un gran interés en la práctica.
Tiempo, tiempo, duración y terminación
las preguntas claves que necesitan ser abordados se refieren a la duración del contrato, períodos de prueba, y los eventos de terminación. < p> Si es la intención de las partes para caracterizar el asociado como un contratista independiente, se recomienda que el acuerdo de haber tomada de antemano y cierto plazo, momento en el cual se puede renovar el contrato por nuevos períodos acordados entre las partes. < p> el director pedirá a menudo por un período de prueba, durante el cual él o ella puede terminar el contrato sin causa. Como asociado, esto puede o no constituir un riesgo. Si va a salir un largo plazo y la disposición algo seguro con el fin de entrar en un nuevo acuerdo asociado, usted puede estar expuesto a un riesgo mayor que lo desea. Si es su primera posición asociada, el inconveniente es por lo general menos. Esto es estrictamente una (y negocio) decisión personal.
Otra cuestión es clave para hacer frente a la cantidad de horas se espera que el asociado a trabajar en la práctica y cuando? A su vez, es el asociado libre para trabajar en otros lugares?
En lo que respecta a la terminación, los acuerdos asociados proporcionan a menudo para la terminación sin causa (de acuerdo entre las partes, o en un plazo de preaviso acordado previamente) o con la causa por el director (por ejemplo, en el caso de falta profesional y /o suspensión de la asociada por el Colegio).
Asuntos de dinero
Asociados, como contratistas, por lo general negociar con el director para ser remunerado en un porcentaje de fórmula facturación. Las partes deben tener cuidado para aclarar lo que "facturación" incluyen. La remuneración se basa en "la facturación recogidos?" Si es así, hace las tasas de retorno asociados relacionados con el trabajo defectuoso? ¿Las facturaciones incluyen gastos de laboratorio? inspecciones de higiene? Por lo que la frecuencia es el asociado pagó?
Cuestiones de responsabilidad
Las dos partes deben asegurar que sus respectivas responsabilidades se definen.
Con respecto a la responsabilidad profesional, además de asegurar que ambas partes tienen seguro de mala praxis adecuada, ambas partes debe indemnizar a la otra en contra de todas las responsabilidades, los que pueden, respectivamente, sufren como resultado de cualquier acto u omisión en el desempeño de sus servicios profesionales, ya sea deliberada o negligente. Las partes también deben hacer esfuerzos para comunicar a los pacientes que están actuando de manera independiente como profesionales y no como una asociación.
El asociado también debe Repetición del director de cualquiera y todas las reclamaciones de los acreedores comerciales. El asociado también debe tener cuidado de no dar la impresión de que él o ella tiene la autoridad para establecer relaciones comerciales con los proveedores comerciales en nombre de la práctica.
Se debe también tener en cuenta la responsabilidad del ocupante. Un asociado puede encontrar de él o ella sujetos a responsabilidad en virtud de la Ley de Responsabilidad del ocupante y por lo tanto suficiente seguro de responsabilidad por daños personales (resbalones y caídas, etc.) deben ser dispuestos por el director y verificado por el asociado.
La protección de la los intereses de los principales
Es comprensible que el director de la práctica se desean proteger su inversión y las relaciones que él o ella ha fomentado en los últimos años. Por esta razón, no es raro que el director para buscar cláusulas restrictivas en el contrato asociado, lo que puede limitar la capacidad del asociado para competir con la práctica del director o el uso de secretos comerciales de otra manera.
Además de las disposiciones de confidencialidad y no divulgación , el director puede desear asegurar tanto una prohibición de ofrecimiento y un pacto de no competencia de la asociada. Sin embargo, excesivamente amplias cláusulas restrictivas pueden ser (y han sido) encontrado para ser inaplicable. En general, las siguientes preguntas deben ser considerados:
1. ¿El director tiene un interés de propiedad digna de protección (tales como asociaciones empresariales, listas de pacientes, fondo de comercio)?
2. Son la duración y /o ámbito geográfico y el alcance del pacto demasiado amplio?
3. Es el pacto prohibitivo de la competencia general o se limita a restringir la solicitud de los clientes del director o el uso de información confidencial?
Ha habido un avance significativo en el derecho común en relación con los convenios restrictivos en el caso de Lyon v. Multari . Este caso, que el azar quiso que involucró a dos dentistas, y la cuestión planteada a la Corte (y luego a la Corte de Apelación) era si una cláusula restrictiva que limita la capacidad de un asociado de difuntos para competir con el director, era ejecutable. El convenio restrictivo simplemente leer:
"Pacto de protección. - 3 años. 5 mi "
El Tribunal de Apelación de Ontario en última instancia, encontraron que la cláusula (no competencia) era inaplicable debido a que es demasiado amplia. En opinión de la corte que un simple pacto de no solicitación habría suficientemente protegidos los intereses del dentista director. . A la luz de la decisión en Lyon v Multari, las partes deben considerar lo siguiente antes de entrar en un acuerdo con los convenios restrictivos:
1. Los convenios restrictivos deben ser razonables y realistas en términos de tiempo y alcance geográfico.
2. En general, un pacto de no competencia que tiene el efecto de limitar la capacidad para ganarse la vida será inaplicable.
3. pactos de no competencia se respetarán sólo en la mayoría de las "circunstancias excepcionales".
4. pactos de no captación deben considerarse en primer lugar y, si es que no proporcionan una protección adecuada, disposiciones de no competencia a continuación, pueden ser considerados.
5. pactos de no captación no deben ser excesivamente amplia en términos de inclusión y deben ser por un período de tiempo razonable.
También es importante señalar que un pacto de no competencia, aunque quizá no sea ejecutable en el contexto de una salida asociado, es más probable que sea forzada contra un dentista saliendo en la venta de una clínica dental, en el que el comprador haya pagado una suma considerable de dinero con una expectativa razonable de retención de los pacientes.
Hay muchas cosas a considerar al entrar en un acuerdo asociado y los ejemplos anteriores, al tiempo que cubre los puntos principales, no son un sustituto de asesoramiento legal. Al igual que muchas áreas de la ley, gran parte de lo anterior está sujeto a cambio y siempre se debe buscar la última sabiduría de su abogado.
John McMillan, LL es un abogado comercial /empresarial Toronto servir a los profesionales médicos y dentales.