Jeanne Liedtka, un miembro de la facultad en la Universidad de Escuela de Virginia Darden de negocios y ex director de aprendizaje en el United Technologies Corporation, habló recientemente a la reunión Dental Trade Alliance en Napa, California, en. "el catalizador: ¿Cómo se puede conducir el crecimiento extraordinario". Los siguientes son algunos de sus comentarios que compartió con el público ... La mayoría de los gerentes tienen una de sus tres principales problemas de la forma en que pueden crecer su empresa de forma orgánica. Hay un montón de diferentes maneras de hacer crecer un negocio, y con frecuencia la innovación es una de las formas más atractivas para hacer eso. La innovación en nuestro mundo no es algo novedoso. Novela no le importa a los administradores o clientes a menos que crea un mejor valor para ellos. La innovación tiene que ser capaz de crecer beneficios para un negocio. Piense en las ruedas en el equipaje. ¿Cuánto tiempo han estado alrededor de las ruedas? ¿Cuánto tiempo lleva equipaje alrededor? Nos llevó una eternidad para averiguar ruedas podría ir en el equipaje, pero pensar en cómo valor mucho que se ha añadido para people.Why es encontrar un crecimiento tan fuerte? A veces es más difícil para las organizaciones más de alto rendimiento. Las organizaciones que no son buenos en lo que por lo general no quieren encontrar la manera de hacer las cosas mejor. Una idea es una forma de crear un futuro mejor, y nunca puede predecir que una idea va a tener un buen retorno de la inversión. Al final, la gente financieras siempre va a ganar ese argumento. No se puede construir un caso para un futuro mejor sin algunas lagunas de allí porque nadie puede predecir exactamente lo que sucederá con una idea. Nadie nunca creció su negocio desde una sala de conferencias. Esa idea tiene que salir realmente el building.How hacer encontramos mejores ideas y luego ¿cómo podemos dejar que esas ideas vemos la luz del día con el R & amp;? La innovación D-conducido, de empezar a gastar demasiado tiempo en lo que te importa frente a lo que le interesa al mercado y sus customer.The mayores enemigos en cualquier entorno de crecimiento son las otras personas de la organización que impiden que esas ideas se conviertan en muchos reality.A de lo que estamos hablando en relación con las nuevas ideas de sentido común a un único empresario, pero a menudo se tuerce y se diluye en gran tipo companies.The de ideas que vemos no son independientes de lo que somos. Todos vemos las cosas de manera diferente sobre la base de nuestra vida experiences.If mi empresa puede hacer algo mis competidores pueden copiar exactamente, voy a tener un poco de una ventaja, pero eso es todo lo que va a tener. La fijación de precios de prima viene de hacer algo que nadie más puede do.The antigua línea de pensamiento es que usted tiene que tener algo perfecto antes de su lanzamiento. La mejor manera de pasar un montón de dinero tontamente es desarrollar plenamente un producto sin ningún tipo de retroalimentación y ajustar antes del lanzamiento. Estos productos fracasan porque el cliente no encuentra el valor en el producto que creíamos que would.Predictions sólo se puede hacer con los datos del pasado, pero el futuro siempre serán diferentes. A medida que avanzamos en una forma mucho más compleja, mundo loco, el viejo juego de herramientas simplemente no funciona ningún grupo more.Focus tienen una tasa de error del 50 por ciento. Cuando le preguntamos a los clientes para la entrada, que son notoriamente mal por nosotros para conseguir buenas respuestas. El problema es que la mayoría de nosotros ya que los clientes no saben exactamente lo que queremos ... aparte de los precios más bajos. Si todo lo que teníamos que era crear valor para nuestros clientes, que saldría de business.The única cosa más difícil de hacer en la mayoría de las empresas que iniciar un nuevo producto está matando a uno viejo. Piense en todos los productos zombi caminando alrededor de su empresa. A veces, usted tiene que ser capaz de llamar a su propio bebé "feo". El tiempo de comercialización es importante, pero no siempre se trata de eso. Llegar a la velocidad con productos de éxito significa a veces va más lento y experimentar antes de que algo alcanza mercado. Velocidad de aprendizaje es más importante. La velocidad puede ser un caballo de Troya. ¿Quién puede estar en contra de la velocidad? Si desea obtener más rápido, usted está entrando en un terreno peligroso. Cuando usted se compromete a acelerar, el conjunto de los turnos de juego. Velocidad y haciendo las cosas correctamente, no siempre van de la mano a menudo hand.Catalysts ver el potencial de crecimiento que ha estado ahí desde el principio. Ven algo que siempre estuvo ahí, pero nadie más lo vieron o actuaron upon.Somewhere en la escuela primaria, que recogemos en nuestra forma de pensar que nos va a durar toda la vida. Esos modos de pensar formarán nuestros hábitos durante años y años por venir. No es la mentalidad de "crecimiento", donde creemos que la vida es un viaje de aprendizaje. La mentalidad de crecimiento también se ve a los clientes como personas. También está el modo de pensar "fijo" donde creemos que la vida es una prueba, y debemos hacer todo lo posible para evitar el ridículo. La mentalidad fija ve como clientes data.Think acerca de las personas que compran los taladros de Home Depot. Lo único que quieren hacer es hacer un agujero. Cuando sólo se piensa acerca de los ejercicios y no la forma de ayudar a su cliente a tomar una mejor agujero, usted no está centrado en su customer.None de nosotros estamos tratando de encontrar ideas que van a seguir siendo pequeño. "El pensamiento de diseño" es un enfoque sistemático para la resolución de problemas. ¿Qué sería diferente si los gerentes pensaron más como diseñadores? La resolución de problemas se vería impulsada por la empatía (comprensión profunda de las necesidades humanas), la invención, la co-creación (invitar a los clientes en el proceso), y la iteración (utilizar solamente las primeras soluciones de puntos de enlace a mejores soluciones).
