En enero de 2004, el Dr. Lloyd Pedvis había estado operando su práctica durante aproximadamente 10 años. La práctica se encuentra en un edificio médico en Mississauga, Ontario y estaba haciendo bien, pero estaba a punto de llegar a un nuevo cruce, lo que determinaría la práctica se vería y funcionar como durante los próximos 10 años. Las instalaciones de los arrendamiento venía de vencimiento y una serie de preguntas importantes estaban corriendo a través del Dr. Pedvis 'mente:
1. ¿Hay beneficios para la reubicación de la práctica dental?
2. ¿Cómo se siente acerca de pacientes existentes un movimiento?
3. ¿Los beneficios de un movimiento pesar más que los nuevos costes de construcción de una nueva oficina?
Un colega del Dr. Pedvis 'Steve recomienda Kanellakis de dentalintegrations.com para ayudar a evaluar las opciones que estaban disponibles. Poco después, Kanellakis fue contratado como director del proyecto responsable de la ejecución del proyecto. Su función consiste en:
1. Evaluar la práctica;
2. mercados de crecimiento perspectiva de investigación en el área de la clínica;
3. Completar la transacción de bienes raíces para la nueva ubicación;
4. Trabajar con el Dr. Pedvis para construir el modelo de negocio para la nueva práctica;
5. El diseño y la construcción de la nueva práctica.
Un gerente de proyecto efectivo debe tener una comprensión clara de cada elemento importante del proyecto y tienen la experiencia con la capacidad de integrar el proyecto con el fin de alcanzar los objetivos del cliente.
Dr. metas Pedvis 'fueron:
1. Localizar una comunidad de alto crecimiento adecuado, lo que aumentaría el potencial para nuevos pacientes.
2. Coloque la nueva práctica en un lugar con una exposición significativamente mejorada de la práctica existente.
3. Crear una nueva clínica mejorada, que sería visto positivamente por los pacientes y los pacientes existentes en perspectiva.
Tres mercados perspectiva se evaluaron en el área de comercio Dr. Pedvis '. Cada uno de ellos se le asignó un perfil demográfico y una posición en cuanto a los beneficios de la zona. La búsqueda fue entonces para encontrar la mejor ubicación nueva en la zona con el mejor perfil y potencial. El truco era encontrar la mejor ubicación antes de la competición se llevó a ella.
Durante los últimos 15 años en Ontario urbano, se ha producido un claro cambio en la tendencia de que las nuevas prácticas de localizar. Un movimiento significativo hacia lugares altos de exposición al por menor ha tenido lugar. El resultado es que las clínicas sin exposición significativa ahora tienen que trabajar más para atraer a nuevos pacientes. Se tomó una serie de meses antes de una ubicación ideal, fue descubierto en un campo vacío. No había ninguna plaza en su lugar, ninguna señal 'para su arrendamiento "y no hay señales de que una plaza se encontraba en construcción. Sin embargo, una nueva plaza fue en las obras, y que pronto será construido.
"Aquí es donde cree que nuestra nueva oficina debe ser?", Preguntó el Dr. Pedvis y su esposa mientras se mira en el campo vacío.
es importante que los términos comerciales de la oferta de proteger los intereses del dentista y las necesidades a largo plazo de la práctica sin quitar de éxito potencial de la oferta.
el siguiente paso fue la construcción de un sistema eficaz modelo de negocio. Se discutieron los objetivos a corto, alcance medio y largo plazo de la práctica. Las decisiones se tomaban sobre cómo la nueva práctica estaría equipado y cómo se debe presentar a su nuevo mercado. Se hizo una evaluación del nuevo potencial paciente de la ubicación. Por último, pero no menos importante, se estableció el presupuesto.
Para el proyecto el Dr. Pedvis ', Steve utiliza las integraciones de diseño /construcción del equipo. El equipo de diseño /construcción trabajado en sincronía asegurar que el diseño de la nueva clínica dental podría ser apropiado para el Dr. Pedvis y el nuevo mercado que la clínica estaba siendo colocado en. Además, el diseño tendría que satisfacer los objetivos generales de la práctica como se indica en el modelo de negocio.
en cada etapa del proceso de evaluación y se realizaron ajustes en el diseño de la clínica con el fin de lograr la máxima eficacia y los costos de construcción precisos.
Dr. meta Pedvis 'era tener una instalación de primer nivel con un amable, acogedor y relajante primera impresión en los pacientes. Se eligió un tema de spa relajante con una serie de elementos de agua. A la entrada pacientes verían un acuario de agua salada de dos caras, que también daba a la zona de niños. Una cascada de losas cortadas a medida se ha creado con un número de acrónimos dentales sutiles tales como el agua en cascada sutil simbolizaría el proceso de limpieza y la base fue cortado en una sonrisa sutil. Estos elementos se utilizan para añadir humor a la gira de la práctica. La recepción fue suspendido por un lecho de piedras de río en la resina que demuestra el brillo de un riachuelo. Materiales cálidos y elementos de madera significativas se utilizaron para mejorar la sensación de la configuración.
Los últimos sistemas de aplicación dental de alta calidad y tecnología se implementó (equipo de Sinclair dental).
Steve Kanellakis puede ser contactado a través de su sitio web en dentalintegrations.com