En sus últimos retos en la gestión del Libro para el siglo 21, reconocido consultor de negocios Peter F Drucker confirma que "todo lo que es seguro sobre el futuro es que se lleva a cabo un cambio profundo e impredecible." De hecho los que miran hacia el futuro y abrazar con una mente abierta y la voluntad de rechazar ayer se conocen como "líderes del cambio." Drucker va a discutir conceptos tales como "la organización innovadora" y "abandono organizado" y la forma en que el objetivo es no sólo para sobrevivir en este período de agitación, sino para liderar el cambio para que su organización puede mejorar de una manera sistemática.
la forma más obvia para una organización para seguir adelante con la claridad y la dirección es asimilar un conjunto de estrategias ", que al ser ningún compromiso de los actuales recursos a las expectativas futuras ", para que usted y su equipo pueden visualizar la dirección en la que su práctica es mover. Las estrategias son habitualmente el resultado de un conjunto específico de objetivos deseados. Se trata de los individuos que registran sus metas y modificarlas, como los tiempos de cambio que son realmente los "líderes del cambio". Este concepto de la grabación de sus objetivos y un plan de acción correspondiente ha sido bien documentada. graduados de Yale se les preguntó en 1953 si tuvieran un conjunto específico de goles anotados con un plan para alcanzarlos. Sólo el 3 por ciento había registrado dichos objetivos. Veinte años más tarde, la clase fue entrevistado, con resultados sorprendentes. El 3 por ciento que habían escrito sus objetivos eran más valor en términos financieros que el combinado del 97 por ciento. Subjetivamente el grupo más pequeño también parecía ser más feliz y más a gusto. Este estudio, que se conoció como el "Estudio de Yale," sin duda, ilustra el poder de fijación de objetivos. Además se hizo evidente que sin un compromiso meta sólo hay decepción.
En la oficina de nuestro éxito está al alcance cuando el objetivo se divide en tareas manejables. Este concepto se ilustra muy bien durante el apogeo del Imperio Romano. La filosofía de "divide y vencerás" militar fue la razón por la supremacía romana. En lugar de tratar de conquistar grandes territorios a la vez, los ejércitos romanos iría en contra de las regiones más pequeñas, integrarlos, a continuación, establecer sus sitios en su siguiente adquisición. Mediante la identificación de sus objetivos a tres años luego centrarse en sus dos años y un año de metas, usted comenzará a ver un enfoque general para mover hacia adelante su práctica. Para maximizar su eficacia dividir el año en 90 ciclos de día. Si el negocio puede programar el éxito de esta manera que debemos seguir de la misma manera. Al tomar más de un enfoque de negocios a su práctica, el papel de un empresario de atención de la salud se convertirá en uno natural.
Cuando se registra como objetivo, Obstáculo, soluciones y plan de acción correspondiente, el logro de metas puede ser fácil. Es el ejercicio de identificar los obstáculos y las soluciones que ayudarán a hacer que el objetivo alcanzable. Sus objetivos deben ser SMART: * específicos, medibles, orientados a la acción, realista y centrado Tiempo. Al planear todos los días, tendrá que incluir actividades que conduzcan a los logros de cada objetivo específico. Uno de tales objetivo que se ha incorporado a nuestra oficina con grandes resultados es el ritual diario de la "Huddle mañana." Si se practica de forma regular, con el tiempo los beneficios pueden ser significativos.
He encontrado a través de la lectura continua que este acercarse al éxito, ya sea personal o profesional, no es nuevo. Autores como Stephen Covey y Napoleón Hill han discutido estos conceptos durante muchos años. Sin embargo, porque hemos sido así está programado para considerar nuestras prácticas desde el punto de vista micro, rara vez un paso atrás para ver la imagen grande y armar un plan general. Es la capacidad de mirar a su práctica de manera objetiva para que pueda examinar cada sistema en su oficina y decidir si está contribuyendo a su éxito o simplemente una política obsoleta que ya no produce resultados. Según Drucker, "el líder del cambio debe poner cada producto, servicio, proceso y de mercado a juicio por su vida."
El futuro es inevitable no predecible, ignorar los cambios y pretender que mañana será como ayer es fútil. En consecuencia "Algunas personas hacen cosas suceden, otras personas ven las cosas sucedan, y algunas personas se despiertan y dicen lo que pasó?" Va a ser un
Fuente "líder del cambio?": Día temporizadores Inc.